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读华为创新有感

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

读华为创新有感

  • 时间:2015-06-15
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【概要描述】华为从最初的势单力薄,到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出,离不开初始阶段的激励创新,离不开最初集中力量的突破;而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点,创新是一个企业快速发展的有效途径,也是一个企业快速成长的必然机会。  作为方大的一位管理者,我觉得任重而道远,因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略,更重要的是学会创新,学会突破;方大的发展虽然没有华为厚实,但方大的发展快、猛,结合华为与方大

读华为创新有感

【概要描述】华为从最初的势单力薄,到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出,离不开初始阶段的激励创新,离不开最初集中力量的突破;而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点,创新是一个企业快速发展的有效途径,也是一个企业快速成长的必然机会。  作为方大的一位管理者,我觉得任重而道远,因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略,更重要的是学会创新,学会突破;方大的发展虽然没有华为厚实,但方大的发展快、猛,结合华为与方大

  • 分类:员工风采
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  • 发布时间:2015-06-15 16:34
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  华为从最初的势单力薄,到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出,离不开初始阶段的激励创新,离不开最初集中力量的突破;而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点,创新是一个企业快速发展的有效途径,也是一个企业快速成长的必然机会。

  作为方大的一位管理者,我觉得任重而道远,因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略,更重要的是学会创新,学会突破;方大的发展虽然没有华为厚实,但方大的发展快、猛,结合华为与方大公司的发展历程和相似之处,华为的颠覆型创新及创新发展之路非常值得我们借鉴和学习。

  一、从华为的创新路上我们能学到了什么?

  1、华为最可怕的就是执行力,能执行到位,其实也就是学习能力强;我们不是要学华为的经营模式,我们要学的是华为的发展战略眼光,学习它颠覆型创新,以价格和技术赢得战场,赢得商机;华为的颠覆型其实就是追随式创新加连续型创新,在普通创新的基础上继续创新;华为的创新是广泛的:包括技术创新、产品创新、商业模式创新、还包括制度创新、组织创新等。

  2、华为坚持在大平台上持久地大规模投入,拒绝机会主义,拒绝短视,敢于抓住机会开窗的一瞬间,赢取利润,以支持长线产品的生存发展;当长得长、当短得短;长短结合、相当益彰;利用商业模式的创新广泛影响人类的生活,用商业运作的模式来发展业务,建立在平衡的商业生态循环中,这才是华为的主力军。

  3、客户需求是创新之本,这一点华为看的比什么都重要,华为反对盲目创新,积极推动有价值的创新;其中开放式合作是创新的基石,华为坚决反对投机倒把,用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。

  为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力;因此我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

  4、资源整合基础上的商业模式的创新,代表着未来创新的主朝流;华为在创新的道路上也会遇到挑战与危机。但是,华为有自己的应对策略:a、拒绝保守,开拓性创新;b、有一批年轻战队的研发;c、有效运用实用主义,拿来主义;d、服务战略的改变;e、有快速应变能力和强悍的执行力。战略资源的整合包括技术、人力、资本资源的整合,华为用这三大战略赢得了市场。在市场与研发上进行组织创新,以市场突破、技术研发、层层突破、层层把关为原则,以整体作战能力和快速应变能力相结合。

  5、“工者有其股”这应该是华为最大颠覆型创新,是华为创造奇迹的根本所在;华为有八万股东,这是在制度上一大创新;让人人都觉得再为自己打工,在为自己做事,从而留下了人才,储备了人才,正是这些一流的人才,忘我奋战,为华为打下了一流的市场,稳固了华为的大好江山。

  6、企业精神领袖的作用:一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系,就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨,一提到海尔就会联想到张瑞敏一样,提起华为不可避免要提到任正非;华为的成功,最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想,任正非的企业发展理念以及华为的成长经验,对中国本土企业具有很大的影响和启示,对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义,这是华为真正的价值所在。

  二、未来的方大该做些什么?

  在激烈的市场竞争下,作为企业,特别是服务行业的企业,面临的不仅仅是未来的发展,而是在以后市场转变后,我们这一批服务类企业该走什么样的道路,怎么脱颖而出,怎样才能实现企业的可持续发展;世上不缺乏先进的管理理论和经验,缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式,并加以创新升华。结合华为模式,对公司发展建议如下:

  1、建立远大的目标

  华为能够有今天的成功,是因为拥有一个远大的目标,无论实现的过程多么艰难,绝不放弃;拒绝机会主义,拒绝短视,始终把:“方大品质,传承百年”作为畚斗目标,并沿着这条既定的道路,坚定信心往前走,当长得长、当短得短,长短结合、相当益彰。

  2、建设核心的团队,发展人才战略

  自华为创建以来,华为建立了最优秀的技术团队,开发最尖端的技术,华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用,关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的,多年来,华为一直强调:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”。我们企业应该建立“以人为本”的战略思想,创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制,建设一支方大的核心团队。

  3、充分认识市场、强化品牌意识

  要想在区域市场内有效承揽业务,必须结合企业的服务特点、业务范围、资源状况、竞争对手、区域市场情况、企业目标等综合因素制定、实施拓展方案,达到对市场的有效开发,充分认识市场,企业能够利用有限资源,集中力量,开发、管理区域市场;根据不同区域制定推广方案,对区域市场的业务拓展更有针对性,更加符合市场需求;强化品牌意识,走高端市场,拒绝提供低端服务,拒绝小品牌、无品牌、杂品牌理念。

  4、以诚信为本,服务至上

  对于服务型的企业,应更加关注服务的质量;在行业中赢得每一步先机,首先把服务放在首位,建立开放、包容、鼓励于一体的新型服务模式,以诚信为本,结合客户和市场需求,相互促进,提倡创新型服务理念。

  5、制定企业的发展战略与发展思路

  发展战略和发展思路是一个企业的指导思想,是走蓝海战略还是红海模式,不是随意而向,临时判断,是根据企业特点研究而来,所以制定出适合企业发展战略和发展思路是十分必要的。

  6、共同战斗的理念,加强企业内部管理

  企业的危机首先是人心的危机,对员工的持续激励是企业永恒的难题,但是必须做,而且要坚持不懈,人心齐则泰山移,打造企业内部上下一心,提高企业的抗风险能力,使任何事情都能起到事倍功半的效果。

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