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读“华为是如何创新的”感想

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

读“华为是如何创新的”感想

  • 时间:2015-06-15
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【概要描述】我是2010年7月份来公司的,来公司将近5年了,这五年内和公司各位领导及同事的相处学到了很多为人处世的做事方法,也经历了公司从30几人到如今的300多人的发展,从以下几方面谈谈自己读完“华为是如何创新的?”一些看法:  1、基础性工作问题  “20年前,任正非就讲,你们要做工程师商人。IBM在流程方面所建立的一套流程,验证和固化了这一导向。几年前,徐直军很自信地说,过去管3千人研发队伍,我们都觉得

读“华为是如何创新的”感想

【概要描述】我是2010年7月份来公司的,来公司将近5年了,这五年内和公司各位领导及同事的相处学到了很多为人处世的做事方法,也经历了公司从30几人到如今的300多人的发展,从以下几方面谈谈自己读完“华为是如何创新的?”一些看法:  1、基础性工作问题  “20年前,任正非就讲,你们要做工程师商人。IBM在流程方面所建立的一套流程,验证和固化了这一导向。几年前,徐直军很自信地说,过去管3千人研发队伍,我们都觉得

  • 分类:员工风采
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  • 发布时间:2015-06-15 16:39
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  我是2010年7月份来公司的,来公司将近5年了,这五年内和公司各位领导及同事的相处学到了很多为人处世的做事方法,也经历了公司从30几人到如今的300多人的发展,从以下几方面谈谈自己读完“华为是如何创新的?”一些看法:

  1、基础性工作问题

  “20年前,任正非就讲,你们要做工程师商人。IBM在流程方面所建立的一套流程,验证和固化了这一导向。几年前,徐直军很自信地说,过去管3千人研发队伍,我们都觉得要失控了,现在7万多人我们管的好好的,你再给我7万人,我们照样可以管的很好。什么原因?基于端到端这样一个研发流程,使得整个研发建立在理性决策的基础上,建立在市场需求---显性的客户需求与隐性的客户需求之上。失误率降低了很多,成本浪费大大减少,组织对个人的依赖也降低了。”

  这段话结合我们公司实际情况就很突出了:(1)就拿办公室工作来说,每次办公室人员一旦更换,必有很多事情无从做起,假如我们从公司成立或是就从现在开始就按照领导安排和我们商定的来做各项工作,并固定人员负责,各项记录齐全,工作整理出来个条理性,有一定的责任人及流程,相信怎么样换人,纸质的资料不会出很大问题。(2)办公室只是个例,其实每个部门都存在这样那样基础工作做的不好,导致工作相当依赖于哪个人,比方说经营部的内业工作吧,只要把各种监理大纲的大的框架都编制出来,公司业绩统计齐全,人员证件都熟悉,来一个只要会运用办公软件,知道工程方面的事,细心程度高,做事认真负责的应该过个把月都能熟练工作;再比方说项目上的管理,项目的带头人若是相当能担当、负责任,项目上的人没天都在做理论和实际相结合,整天都在学习之中,我们还怕业主考核问问题?项目上招聘人员来公司面试时就把有岗位证和无岗位证至利害给他们讲明白,没的话有相关培训时主动参加考核通过后每月上调部分工资(其实有可能根据他来公司时间的长短及表现也该上调工资了),否则工资暂时不予调整,岗位证和工资若是相关联下是否会有点效果。现在项目上每次检查都是弄个复印件先应付过去,极少部分项目上的人员基本都具有岗位证,现在暂时没人过多的去过问证件真假事宜,可是这对公司长期发展是一很严重的潜在风险。类似与岗位证的取得、项目监理部人员专业知识的提高、公司人员整体学历、职称等方面硬件要求的基础性工作我们决不能放松。

  2、执行力、责任心

  自我感觉我们公司的大部分员工的执行力及责任心还都没达到很高的地步:先拿熊总去项目突检说下吧。(1)项目上哪个阶段该上多少人,每个人身上的工作量是达到满负荷还是仅为40%还是50%?多一个人我们每月就损失一部分费用,这些费用若是能节省下来干点其他有意义的事不是更好。(2)项目上业主单位对项目部监理人员的小意见或是大要求公司基本掌握不到,好点的业主单位直接给公司沟通说道说道,若是业主单位人员直接在下次你参与项目投标时直接否定,公司才知道原因,那损失应该不单单是这个项目,估计让业主单位对公司再次改观需要付出会更多了。(3)我们公司发展后一直在努力把工程管理上一个台阶、做到最好,可是现在我们的工程管理是有很大的提高,但业主对我们的满意度远远没达到我们的预期目标。(4)再拿调试接待室内显示器问题这件事吧,按说这个显示器的日常维护及使用方法都有办公室人员应该都提前懂点的,可是直到最后是使用者通过网上查找等方法把显示器怎么播放图片做好的,而管理人员只用一句我也不知道咋办就丢那了。有时还能出现项目部来公司办事也不知道该找谁找哪个部门办理,项目上的来回的在公司部门之间走就是办不成事。其实这些都是我们的执行力和责任心没到位,若是我们严格执行公司的各项要求,把公司当成家,自己是家庭中的一员,拧成一股绳,我们还怕什么问题吗?

  3、公司的创新

  对于领导们的英明决策成立“经营中心”这个部门,真是鼓掌叫好。我们也很想走出办公室,到外面去接触更多的人和事,去为公司承揽工程贡献自己的力量,让自己的工作没那么繁琐,使自己的钱包也鼓起来,可是我们现在没有社会上各种各样的关系,现在经营中心成立了,他们可以一心一意、专心致志的来承揽工程,我将会全力配合经营中心做好承揽工程这项工作。当然,自己也会想尽办法全力承揽工程。

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