加入方大

Join Fangda

/
/
/
读《华为是如何创新的》有感

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

读《华为是如何创新的》有感

  • 时间:2015-06-15
  • 点击:

【概要描述】华为是如何创新的这篇文章的理论从中国的创新文化入手,提出颠覆式创新在这片文化土壤中的特殊意义,从人类的文明史看出,如果把科技进步比作一条河的话,创新则是这条河水覆盖过的鹅卵石,创新是一波一波的浪潮,它是汹涌的且必须连续的浪潮文化,要不断地去覆盖,击碎,再覆盖。也许可以这样理解,美国的创新文化是打靶,则中国的创新文化就是覆盖。理解到了这一点,就对华为的创新思路有一个基本了解。  任正非说当发现一个战

读《华为是如何创新的》有感

【概要描述】华为是如何创新的这篇文章的理论从中国的创新文化入手,提出颠覆式创新在这片文化土壤中的特殊意义,从人类的文明史看出,如果把科技进步比作一条河的话,创新则是这条河水覆盖过的鹅卵石,创新是一波一波的浪潮,它是汹涌的且必须连续的浪潮文化,要不断地去覆盖,击碎,再覆盖。也许可以这样理解,美国的创新文化是打靶,则中国的创新文化就是覆盖。理解到了这一点,就对华为的创新思路有一个基本了解。  任正非说当发现一个战

  • 分类:员工风采
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-06-15 16:34
  • 点击
详情

  华为是如何创新的这篇文章的理论从中国的创新文化入手,提出颠覆式创新在这片文化土壤中的特殊意义,从人类的文明史看出,如果把科技进步比作一条河的话,创新则是这条河水覆盖过的鹅卵石,创新是一波一波的浪潮,它是汹涌的且必须连续的浪潮文化,要不断地去覆盖,击碎,再覆盖。也许可以这样理解,美国的创新文化是打靶,则中国的创新文化就是覆盖。理解到了这一点,就对华为的创新思路有一个基本了解。

  任正非说当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,当然我们企业也会有遇到战略机会点的时候,这就需要我们就要未雨绸缪,积累在平时,牢牢地抓住每一个战略机会点。

  文章中“创新是寂寞的事业,容不得非黑即白、否定一切、和敲锣打鼓、大干快上的大跃进思维,如果所谓的互联网思维要以一场运动的方式呈现才叫做创新的话,任正非宁可选择做保守的孤独主义者。”任正非是一个卓越的战略家,他对格局的把握能力非常强。而事实上,他本身并不是在研究格局,而是深知“创新”才是奠定其市场地位的根本。创新则是对知识资产的组合路径。这一点,无疑超越了大多数中国的企业家的思维高度。

  关于创新任何一家公司,无论它的规模有多大,资源都不可能无限度的投入。不能说互联网来了,公司就把自己的主业丢掉,都像腾讯那样去做互联网服务了。华为的定位非常清晰,只做“铁皮”,而不是自己去参与网络运营。对于华为来说,互联网更多的就是一个工具,用它来提升公司内部的效率。

  从任正非的文章中我们感悟到:任何时候,都要有居安思危的意识。作为企业,要想长足发展,长久地立于不败之地,必须要有危机意识,对于企业员工来说,树立危机意识,就要加倍珍惜工作,尽最大努力完成好本职工作,不断追求进步,努力使自己的工作适应企业的需要,并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。对于工作来讲增强科技创新、管理创新能力,不断适应形势的变化,掌握市场发展动向。人是发展的根本目的,也是发展的根本动力,一切为了人,一切依靠人,二者的统一构成以人为本的完整内容。在企业发展的道路上,华为公司尊重客观,与员工求得观念统一,让员工随着企业的发展而同步富足,实现利益共享。我们也要做好以人为本的文章。要通过多种手段,为员工提供良好的个人发展空间。要以点带线,以线带面,激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工,实现企业和员工的共同发展,实现成果共享。同时,在物资奖励有限的前提下,要在企业文化建设上下功夫,要用统一的思想、统一的价值观武装员工的头脑,像华为一样实现全员一致,凝心聚力,握指成拳,实现企业经营成果的不断扩大。在中层干部或者关键岗位选拔任用上,要按照任人唯贤的原则公开竞聘,坚持“能者上,庸者让”,实现有为者有位。

  对于我们企业只有打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍,始终坚持自己的核心价值观,始终要有高度的危机意识,坚持以人为本,从严管理,不断寻找自身的差距和不足,做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新,才能不会倒下。

扫二维码用手机看

版权所有 ©2020 方大国际工程咨询股份有限公司

jiazhuo
jiazhuo

地址:郑州市康宁街与普济路交会处德威广场12层

合作热线:0371-86120855