生，常务副总经理王军伟，副总经理胡永超，财务总监刘俊峰，副总经理于增林，总经理助理李建军、王震、马骅等公司领导出席会议，各分支机构负责人、业务骨干及公司分支机构管理部成员105人参加会议。本次会议是公司成立以来规模最大的一次分支机构会议，也是首次将省内和省外分支机构聚集在一起召开会议。会议由副总经理胡永超主持。

　　会上，常务副总经理王军伟对各分支机构2018年度的工作给予了充分肯定。王总指出，2019年总公司将分支机构业务作为公司经营战略最重要的组成部分，将矢志不渝地坚持全国战略，实现区域性公司向全国性公司的转变。王总详细阐述了代理、造价、监理三个板块三者的关系，重点通报了总公司全过程咨询业务的开展情况及取得的成绩。王总强调，全过程工程咨询的核心是管理，而不是技术。王总希望大家抓住机遇、克服困难、全面发展、抢占市场先机。

　　副总经理胡永超针对分支机构管理部的工作内容、岗位调整及2018年分支机构的经营情况进行了通报。胡总根据2019年总公司对分支机构的工作部署及分支机构的现状，提出了“以经营为先，一切围绕客户服务”的中心理念、“开拓、引领、整合”的六字方针及“风险管控”的主题，并希望大家紧跟总公司的发展思路、发展战略，打破区域壁垒，进行资源整合，尽快实现业务的转型升级。

　　总经理赵军生从经营指标、经营形势、管理、风险四个纬度深刻剖析了行业当前面临的严峻形势及发展方向。赵总要求，大家要坚决摒弃“小富即安”的心态，处理好经营与管理的关系。赵总强调了人才对于企业发展的重要性，并要求大家要善于发掘人才，抓住机会，多元化经营;胆子要大、思想要开、要出重拳，集中力量办大事;与客户共同成长、共同进步。

　　最后，董事长李宗峰作重要讲话。

　　李总从三个方面给分支机构和分支机构管理部明确了目标，指出了方向。

　　第一、用2018年度分支机构的成绩单，引出了“裸泳”概念;

　　第二、重点强调了2019年六字方针：“开拓、引领、整合”，其中着重指出了走全国战略的重要性;批判了自我寻找困难的思想;树立了全员经营的战略方针;

　　第三、提醒业绩一直没有突破的地区进行自我反思，提出了吃亏的理论，要求分支机构负责人具备一定的胸怀和涵养。

　　李总结合现有的业绩情况，阐述了业绩和业务开展的关系，业绩越大业务越好开展;提出思路先开者为王的发展理论;再次强调团队在分支机构发展中的重要性。

　　李总希望分公司能够清醒认识到：

　　第一、方大的分支机构永远不是总公司的“二等公民”，只是方大员工的另一种存在方式，我们是一家人，不分彼此;

　　第二、随着总公司的发展和分支机构的壮大，管理和服务会越来越严格要求;

　　第三、总公司2019年将着手加强对分支机构的整合力度。

　　会上，省内外分支机构负责人依次就2018年度经营业绩、2019年度各业务模块目标计划、团队建设，以及对总公司的合理化建议等方面向总公司进行汇报。大家一致表示正是由于追随总公司发展步伐，才取得了今天骄人的成绩。2019，愿意继续携手总公司，紧跟总公司发展战略，实现多模块经营，进军全国市场。

　　在热烈的掌声中，方大管理2018年度分支机构工作总结会议圆满结束。