2018年9月20-21日，2018建设监理创新发展交流会在重庆隆重召开。全国各地近600位参会者，包含建筑行业领导者、学术领域研究者、企业经营管理者以及技术专家实践者作为嘉宾，聚焦行业热点，展望行业未来，共襄了这次行业“盛宴”。

　　董事长李宗峰作为主讲嘉宾，发表题为《如何应对监理人才的窘境》的主题演讲，从企业家的角度分享了监理行业如何破除监理人才缺乏的办法。

　　李总认为，当下监理行业人才出现困境的原因有三点，一是监理行业地位不高;二是其他行业人才竞争激烈;三是待遇不高。李总指出，化解困境依赖两条路径，即内部培养和外部引进。内部培养存在一点问题，就是监理行业已然发展了30年，在人才输出方面形成固定格局，难以有较大突破。对于外部引进而言，长远、有规划的人才引进战略必不可少。

　　李总阐明人才的需求是非常简单的，可以总结为三点：有没有升值空间、能不能实现抱负、能不能挣到钱。对于员工而言，好老板、好平台、好文化、好待遇就是对企业最基础也是最直接的要求。引进人才，并留住人才是一个需要不断思考的问题。

　　李总强调，一个有魄力的老板、一个拥有好机制的平台、一个符合主流价值观的企业文化、舍得发钱的好待遇是吸引人才的基础要求。老板直接左右对人才的吸引力强弱，好的平台有利于员工发挥个人特色、实现个人理想，尊重员工，满足员工的待遇需求都是吸引人才的有效方式。