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杨燕菊:阿里人才战略学习心得

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

杨燕菊:阿里人才战略学习心得

  • 时间:2019-11-19
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【概要描述】通过学习阿里人才战略这篇文章,重点进行了以下问题的思考: 

杨燕菊:阿里人才战略学习心得

【概要描述】通过学习阿里人才战略这篇文章,重点进行了以下问题的思考: 

  • 分类:员工风采
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  • 发布时间:2019-11-19 13:35
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  通过学习阿里人才战略这篇文章,重点进行了以下问题的思考:

  一、如何让自己成为非凡人?

  非凡人所具备的4个特质:聪明、乐观、皮实、自省。聪明的人懂得自省,乐观的人能经得起折腾,就会很皮实。严格意义上来讲可以归结为聪明和乐观两个特质。从以下5个方面可以让自己成为非凡人:

  1、树立一个标杆、榜样,向标杆人员学习待人接物、处事方式;

  2、增强自己抗打压的能力,保持乐观积极向上的心态;

  3、金无足赤,人无完人,犯错误不可怕,但要及时反思,找出问题所在,避免再犯;

  4、提升自己的专业能力,技术水平。转变固有的思维模式,不断创新,打破常规;

  5、保持不断地学习和成长进步,从成功中汲取经验,从失败中汲取教训,不断总结、反思。

  二、如何保持平常心?

  1、既要积极主动,尽力而为,又要顺其自然;

  2、对自己有足够清晰地认知,既不高估也不低估自己的能力;

  3、不计较利益得失。

  三、如何快速、简洁的发现苗子?

  企业外部:

  1、通过招聘网站大数据,进行精准人才搜索、人才测评;

  2、同行业人才挖掘、人才搜索;

  3、通过内部推荐介绍的优秀人才;

  4、通过猎头批量推荐;

  5、进行批量集中化、小组化面试。

  企业内部:

  1、多创造一些非正式场合,更好地了解他人,如团建活动、旅游活动、聚餐及其他活动的组织;

  2、各版块领导及负责人练就一副火眼金睛,多观察、发现他们的长处优势,及潜在的一些潜质,进行重点培养;

  3、多与他人沟通、交流,分享自己的观察与判断,多听取直接相关人员的意见和建议;

  4、组织定期学习,关注一定时期内成长进步较快的人;

  5、多开展内部竞聘。

  四、如何留住人心?

  1、股权激励对象范围拓宽,尽量惠及到优秀基层、核心骨干;

  2、健全管理制度,对内提供公平的发展和职位晋升、薪资调整的机会,对外薪资福利方面具有竞争性;

  3、创造良好的工作环境、工作氛围,融洽的人际关系;

  4、公司发展制定长远的战略规划,为员工描绘一幅清晰宏伟的蓝图,从而让员工有努力的方向和信心;

  5、企业文化、核心价值观的大力宣贯、集中学习;

  6、公司层面、各部室或各项目监理部多组织开展不同形式的团建活动,增强互相之间的融合、沟通、交流,增强归属感、凝聚力、团队协作能力;

  7、多关注员工的成长与进步,为员工提供人性化的关怀,如在职培训、职位晋升、工作餐、员工体检、领导关怀等,提高员工生活品质;

  8、发扬民主,多创造一些员工表达的机会,多倾听员工的意见和建议;

  9、多表达感恩和关注,在一些特殊的时间节点或场合适当表达;

  10、对优秀的离职人员增加关注度,进行定期的离职回访,了解最新的人员动态。

  (人力资源部 )

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