---方大管理2018年度省内分支机构工作会议顺利召开

　　9月2日，方大管理2018年度省内分支机构工作会议在南阳顺利召开。公司董事长李宗峰、总经理赵军生、常务副总经理王军伟、副总经理胡永超、陈娟、财务总监刘俊锋等公司领导出席会议，省内各分支机构负责人、业务骨干及公司相关职能部门负责人等参加会议。会议由总经理助理王震主持。

　　会议伊始，常务副总经理王军伟详细阐述了招标代理行业发展的状况，深刻剖析了行业当前面临的严峻形势及未来发展方向。王总还总结了全过程咨询业务的发展趋势及业务模式，并要求各分支机构要以不变应万变的态度，面向未来发展之路，坚定信心，昂首阔步，实现业务的升级转型。

　　总经理赵军生通报了2018年上半年公司经营状况、组织结构调整、资质及业务拓展情况。面对监理行业准入门槛低的现状，赵总要求大家要从细节着手，从客户的口碑做起，深入开展实施标准化项目工作，树立方大管理的新形象。赵总针对建筑市场人力的缺乏、新技术的应用、材料的涨价等突出问题，并详细指出了应对措施。

　　赵总希望，各分支机构负责人积极了解、学习并响应国家出台的相关政策，严格执行总公司规定的工作要求、规范业务流程与要求，紧跟总公司发展步伐，认真领会总公司发展意图与战略部署，积极培养、引进人才，稳定团队，加强学习，提升自身软实力，并实现资源的整合与共享。

　　最后，董事长李宗峰作重要讲话。

　　李总首先分析了当前世界的经济形势，介绍了世界经济对我们行业的影响。李总鼓励大家一定要乐观地看待行业发展趋势，把握住目前的大好时机，利用方大管理这个平台，发挥公司“3+3”业务优势，积极开拓市场。

　　针对目前的行业形势，李总要求：

　　一、 各分支机构负责人要努力提高自身能力。

　　要解放思想，跳出小圈子，往高处站，往远处看!

　　要学会独立思考，增强判断辨别能力，不能人云亦云!

　　想到了就做，看准了就行动，要敢为人先、做引领者!

　　二、 经营工作要敢于创新，要创造新的增长点、找新的卖点!利用公司在全过程咨询方面的服务能力优势和业绩优势，作为下一步开拓市场的利器。

　　三、 要实现公司范围内的全国配置资源，打通信息孤岛、资源孤岛，最大限度地实现公司人力资源、社会资源、管理资源的共享共用。总公司要在推动资源共享和整合方面发挥引领作用。

　　在分组讨论环节，李总针对分支机构中存在的比较突出的问题提出了严厉批评，要求一些分支机构负责人要克服固步自封、小富即安的负面思想，树立大格局，成就大事业，与总公司一同成长。

　　会上，南阳分公司负责人闫小波作为东道主，对大家的到来表示了热烈的欢迎，他着重介绍了南阳分公司的成立、发展、提升、创新等历程，并强调正是由于坚定不移地追随总公司发展步伐，南阳分公司才取得了今天骄人的成绩。

　　公司财务总监刘俊锋在会上也针对总公司与分支机构结算模式的变化调整做了详细的解析。

　　与会人员分组针对如何实现资源整合与共享、如何解决分支机构普遍存在的问题、总公司与分支机构之间的关系等课题进行了激烈讨论，并最终达成共识：今后，各分支机构一定会按照总公司制定的发展战略和工作思路，进一步解放思想，放开手脚，利用好总公司这个平台，加强沟通，互相学习，紧密合作，在总公司的带领下把分支机构工作做大、做强。

　　本次会议在南阳分公司召开，是公司分支机构会议召开方式新的尝试之一。在全体与会人员的见证下，南阳分公司将下届分支机构工作会议主办权的接力棒传递给开封分公司。开封分公司负责人文长江在会上也诚挚的发出了邀请。

　　在热烈的掌声中，方大管理2018年度分支机构工作会议圆满闭幕。