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《方大需要什么样的干部》学习心得

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

《方大需要什么样的干部》学习心得

  • 时间:2017-05-22
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【概要描述】2017年5月4日,公司董事长在公众微信号发表署名文章《方大需要什么样的干部》,该文章第一次全面系统提出了方大需要什么样的干部的明确标准,高屋建瓴,简单明确,堪称公司团队建设的纲领性文件。公司每一位干部和员工,都应该认真学习,对比文章提到的标准,找出差距,明确努力方向,以更好适应公司的发展建设,成为一名优秀的公司干部。做为公司的财务负责人和董事会秘书,我有如下学习心得。  

《方大需要什么样的干部》学习心得

【概要描述】2017年5月4日,公司董事长在公众微信号发表署名文章《方大需要什么样的干部》,该文章第一次全面系统提出了方大需要什么样的干部的明确标准,高屋建瓴,简单明确,堪称公司团队建设的纲领性文件。公司每一位干部和员工,都应该认真学习,对比文章提到的标准,找出差距,明确努力方向,以更好适应公司的发展建设,成为一名优秀的公司干部。做为公司的财务负责人和董事会秘书,我有如下学习心得。  

  • 分类:员工风采
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  • 发布时间:2017-05-22 15:28
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  2017年5月4日,公司董事长在公众微信号发表署名文章《方大需要什么样的干部》,该文章第一次全面系统提出了方大需要什么样的干部的明确标准,高屋建瓴,简单明确,堪称公司团队建设的纲领性文件。公司每一位干部和员工,都应该认真学习,对比文章提到的标准,找出差距,明确努力方向,以更好适应公司的发展建设,成为一名优秀的公司干部。做为公司的财务负责人和董事会秘书,我有如下学习心得。

  一、方大的干部要懂战略、有视野、会思考。

  李总曾说,别用战术的成功掩盖战略的懒惰,在这方面,我感觉自己的眼光还有很大的差距,谈不上战略。日常的工作,更多的是跟随而不是创新,更多的是执行而不是主动提出。主要原因在于高度不够,没有站在公司整体的高度考虑相关工作的开展,而是忙于日常的具体工作,没有进行更多的思考。

  二、方大的干部要有使命感、要善于创造性地开展工作。

  我觉得我来公司主要有两项工作,一是完成公司在新三板的挂牌以及主板的上市,另一项就是规范公司财务,控制财务风险。总体目标就是进入、维持、可持续发展。为此,我需要创造性的开展工作,提前开展工作,谨慎开展工作;多咨询、多关注、多倾听别人意见,谦虚低调,确保达到目标。

  三、方大的干部要经得起考验,敢于担当、勇挑重担。

  来到公司以后,深感压力重大,但我觉得,压力也是动力,公司给我发展展示自己的机会,如此重要的工作交给我,是对我的信任,我要不辱使命,尽心竭力圆满完成。如果完不成,自己都会深感耻辱,无法向领导交待。

  四、方大的干部要成为复合型人才。

  我很想成为复合型人才,我觉得我最主要的差距和缺陷主要有以下几方面,一是沟通表达能力,二是组织宣传能力,三是李总说的情商低,四是专业能力,差距还有很多。下一步我会有针对性的改进,为此一方面需要努力学习专业知识,另一方面需要对我的一些行为习惯做出改变,这个到不是问题,不过会本能的抵制觉得别扭不习惯。我最大的希望,除了公司能够在主板顺利上市外,还要能够面对市场投资者组织各种各样成功的路演。

  五、方大的干部要会带兵。

  关于带团队的问题,我觉得一是要有心胸和气度,二是要以身做则。带好一个团队,现场管人和制度管人虽然重要,但这不是目的,我觉得最重要的是让员工把办公司的事要像办自己家的事一样用心,领导在与不在,都会自觉自律圆满完成工作。做到这一点,部门的团队建设才算成功,团结就是力量这句话才能落到实处。

  六、方大的干部要会发掘和培养接班人。

  财务部门的员工,除了对公司忠诚人品可靠外,还要专业知识过硬。从进公司起好多的大事小事都要亲力亲为相比,现在感觉比以前轻松多了,原因就在财务部员工一直在有意识的培养和提高,通过让他们参与、接触,了解各项工作的重点和难点,在公司伟大的事业中培养人,跟随公司发展的脚步从而带出一支能征善战的团队,同时也实现员工自身最大的价值。

  七、方大的干部要有信仰,一身正气、公正廉洁。

  有句话说:其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。说的也是这个道理,做为财务部员工,尤其要一身正气,公正廉洁,能力不足尚可提高,人品不足坚决不用,做为部门领导,我会更加重视以身做则,同时严格要求部门员工。

  李总说,相对于公司财务数据,我更重视我们的人力资源数据,拥有了好的人才队伍,财务指标自然就会好看!我们财务部每一名员工都认真学习了李总的这篇文章,有志于像公司一样鹰击长空的财务部员工,都热烈响应李总的号召,都希望有一天会成为公司的栋梁之才!

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