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读《方大需要什么样的干部》有感

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

读《方大需要什么样的干部》有感

  • 时间:2017-05-22
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【概要描述】最近看了一篇报道关于住建部推行全过程咨询管理的试点的报道,豁然觉得李总这几年战略布局的意义所在,同时也觉得自身与之差距甚大。  今天在公司面临巨大的挑战与机遇面前,我们每一个方大人都不能退缩,李总在这个时候及时的提出了方大干部需要具备的七点标准:  

读《方大需要什么样的干部》有感

【概要描述】最近看了一篇报道关于住建部推行全过程咨询管理的试点的报道,豁然觉得李总这几年战略布局的意义所在,同时也觉得自身与之差距甚大。  今天在公司面临巨大的挑战与机遇面前,我们每一个方大人都不能退缩,李总在这个时候及时的提出了方大干部需要具备的七点标准:  

  • 分类:员工风采
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-05-22 15:30
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  最近看了一篇报道关于住建部推行全过程咨询管理的试点的报道,豁然觉得李总这几年战略布局的意义所在,同时也觉得自身与之差距甚大。

  今天在公司面临巨大的挑战与机遇面前,我们每一个方大人都不能退缩,李总在这个时候及时的提出了方大干部需要具备的七点标准:

  一、方大的干部要懂战略、有视野、会思考

  二、方大的干部要有使命感、要善于创造性的开展工作

  三、方大的干部要经得起考验,敢于担当、勇挑重担

  四、方大的干部要成为复合型人才

  五、方大的干部要会带兵

  六、方大的干部要会发觉和培养接班人

  七、方大的干部要有信仰,一身正气、公正廉洁

  以上这七点李总分别都做出了阐述,我个人觉得很是受用,但我也有个人的一些见解和建议。

  1、方大的干部主要是中层现在都普遍关心待遇问题,公司应当重视,同时,我们也应该有长远的眼光,不能总对待遇问题斤斤计较,每个人都想付出和收入成正比,但大家都想过公司的投入和收益成正比吗?你所管理的项目最后是个什么指标?如果能这样想,你还觉得公司亏待你了吗?

  2、公司也应该在每个项目前期与各个中层干部制定相应的经济指标,明确了指标各个中层也能提起劲干活,把项目做好。公司有了明确的指标也能做到奖罚分明。

  3、关于带好团队的问题,一直以来大家做的都很多,公司也在多次强调爱兵如子,我相信很多中层干部也是这样做的,但是主要集中的还是待遇问题,我在项目上很多员工跟我谈的最多的也是待遇低,我能做的一定竭尽全力去做,鼓励大家,尽量的留住人,培养人。

  4、方大的干部必须要学习,无论从公司的战略布局还是我们个人的职业前景,我们只有不断的提升自己,不断的跟上公司的发展步伐,才不会被淘汰。

  5、至于信仰,我想我个人是有的,从2007年步入监理行业,我就立誓要做一名让人尊重的监理,这10年间,建筑行业在转变,监理行业也发生很大的改变,尤其是方大在李总的战略布局下,更是在走一条从没有走过的发展之路,行业也开始推行全过程咨询管理了,我们就更没有理由做那么龌龊的事情,那是也公司背道而驰的原则性问题,王岐山提出的要养一身正气,我们作为方大的干部,也要从严治军,做好队伍的表率。

  以上是我读过李总的《方大需要什么样的干部》后的一些感想和建议,总之一句话,做好工作,多学习,做个方大需要的干部,不掉队。

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