方大的同事们!

　　我们用十一年的艰苦奋斗，赢得了让人瞩目的成绩，特别是近一个时期以来，公司各条战线捷报频传，仅第一季度经营业绩就超过了去年全年业绩的50%。自豪之情洋溢在大家(特别是中高层管理者)脸上，但作为企业掌舵人的我，却始终高兴不起来。我们企业到底还存在哪些我看不见的问题?我们如何用高效的管理来应对高速增长的经营业绩?我们如何用高素质的人才队伍来提升我们的管理水平?我们如何能快速提升人才队伍的素质?我们的干部队伍在工作、学习、生活方面还存在哪些问题?我们的人才培养和发掘机制还有没有问题?公司出台的各项指令在基层都是否不折不扣地贯彻落实了?我们基层员工的生活、学习和工作环境到底怎么样?这些都是我思考和决策的重要依据和基础。所以，我非常希望能够有人能从一个特殊的维度来观察我们、审视我们、研究我们，帮我们找出问题、建言献策。这样我就想到了民主生活会这种方式。

　　民主生活会这种形式是由中国共产党创造出来的组织内部以交流思想、开展批评和自我批评为主要形式的组织活动制度。伴随着共产党从延安时期一路走来，至今依然作用重大。从去年开始，我们把它学来，应用于我们企业的管理中来，从去年第一次实施的效果来看，成效非常显著，各方面的反映都很好。所以我决定今后每年两次的全公司范围内的民主生活会要形成制度，一定要坚持下去!

　　民主生活会怎么才能开好呢?我想谈几点我的看法：

　　一、交流思想

　　我们公司有一个显著的特点就是人多、项目散。除了机关的一百多人之外，还有四百人散落在一个个监理项目上的，由于项目员工与公司之间长期缺乏互相沟通形成了一个个信息孤岛，以致于在他们眼中这个项目就是公司。大家(特别是新入职的基层员工)心里到底是怎么想的，公司根本不知道。他们可能在很长一段时间内，没有勇气与同事与上司交心。这样很不好，既不利于工作、也不利于团结、更不利于员工的健康成长。所以我希望这次活动大家都能彻底的敞开心扉，打破职务、年龄的界限，充分交流思想，解开疙瘩，结下友谊。

　　二、批评与自我批评

　　(1)对于你们的直接一线领导，我想知道：

　　①他们在日常的工作生活中是否由衷地对你们体现出了尊重与平等。

　　②他们是否代表公司认真地解读过公司的各项规章制度出台的初衷。

　　③他们是否代表公司认真倾听你们的意见和建议。

　　(2)对于你自己，我想知道：

　　你是否清晰地了解自己的优点和不足，和公司的要求相比，你还有哪些需要努力的地方。

　　(3) 对于公司，我想知道：

　　①公司和你所在部门的各项管理是否有不足和需要改进的地方，有哪些好的地方需要坚持和发扬?

　　②公司和你所在部门提供的工作和生活氛围是否让你觉得舒心，还有哪些需要改进?

　　③公司机关各职能部门在日常工作服务中是否对你们体现出由衷地的尊重和平等。

　　(4) 对于公司市场开拓工作，我想知道：

　　①你们是否有公司能用得上的社会资源

　　②你们是否有好的思路和建议来提高公司的市场竞争力。

　　(5) 还有一点很重要，那就是去年你们民主生活会时你们提出的问题都整改了没有?

　　我希望大家批评的对象不要有什么局限，从我李宗峰以下直到你的同事，都可以敞开了批评，提意见、提建议;对批评的内容也不要有什么局限，一定要坚持实事求是的原则，要讲感情不讲私情、讲真理不讲面子，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。

　　你们每个部门的民主生活会，我都会派上级部门的工作人员列席，你们会上所提的每一个问题和建议，都会原原本本地传递到我这里，对于这些问题和建议，我也会认真地分析和研究。如果你的意见或者建议很靠谱，我极有可能会请你到我的办公室喝茶，咱俩认真地聊一聊。如果享受到了这个待遇，你是不是也会觉得自己离升职不远了?

　　总之，希望大家借助民主生活会召开的契机，畅所欲言，把自己平时不懂的、不好意思说的、不敢说的以及想说的内容都一一展现开来，不要有任何后顾之忧。给自己一个剖析自我、展现自我的机会，也给方大一个改善体制、长足发展的机会!

　　致此!

　　李宗峰

　　2018.4.3