1月30日，2017年下半年省外分支机构工作会议在公司会议室顺利召开。董事长李宗峰、总经理赵军生、监事会主席回中伦，副总经理胡永超、秦树伟、李凡，财务总监刘俊锋、行政人资总监马凯艳等公司领导出席会议，分支机构管理部及省外各分支机构负责人等30余人参加会议。会议由监事会主席回中伦主持。

　　会上，总经理赵军生通报了公司2017年度经营状况，介绍了公司组织结构调整、领导职能分工、资质升级及业务拓展情况。赵总介绍了公司2017年度取得的成绩，明确了公司的各项举措，宣贯了行业相关的国家政策文件，并对分支机构2018年工作提出了具体要求。赵总希望分支机构在新的一年里紧跟公司步伐，利用公司平台优势，业务开展由一带六，积极拓展业务渠道。在实现多板块经营的同时，优化资源配置、打造专业团队，再创经营佳绩。

　　各分支机构负责人针对2017年度经营指标实际完成情况，2018年工作计划、经营目标和发展方向，本地区行业发展出现的新情况、新问题和新增长点，以及对总公司的建议进行了总结汇报。

　　随后，财务总监刘俊锋、分支机构管理部经理方骄阳分别对分支机构分公司帐务处理事宜及2018年度考核方案提出了要求。

　　BIM技术咨询总监曾良、方大工程评估咨询技术总监李东杰分别对BIM应用和工程第三方评估业务在会上做简要介绍。

　　最后，董事长李宗峰总结讲话。李总首先肯定了2017年度各分支机构在经营工作上取得的成绩。李总指出，除传统工程监理、招标代理、造价咨询等业务外，公司尤其注重新领域、新业务的开发整合，结合BIM技术应用、工程第三方评估及全过程工程咨询，形成了3+3业务模式。李总强调：1、分支机构负责人要利用好公司的平台资源，拓宽思路的同时，全面开展业务;2、分支机构要和总公司在人力资源、社会关系、专业技术等方面进行资源共享;3、加强企业的品牌建设和宣传;4、要广纳良才;5、各分支机构在开展经营的同时，要充分重视潜在的市场行为、财务、法律等风险。