7月17日下午，公司2017年上半年中层干部会议在公司会议室召开。董事长李宗峰、总经理赵军生、副总经理回中伦、秦树伟等公司领导、各项目监理部负责人70余人参加了会议。会议由工程部经理李建军主持。

　　在会议召开前，方大科技公司技术总监曾良介绍了BIM业务的开展情况，方大检测咨询公司马凯对第三方评估业务进行了专项讲解。

　　会上，李建军通报了上半年项目考核结果，并针对考核结果做了分析;工程部王帅通报了上半年信息化考核结果，且明确指出了信息化考核建设中存在的问题，对今后信息化考核资料如何规范提出要求，并通报了项目负责人专业技术测试成绩。

　　接着，公司总经理赵军生点评了项目考核成绩、民主评议和建设单位评价情况，并指出了项目负责人的不足及需要改进的地方。

　　通报了上半年项目监理部考核、信息化考核的奖惩结果后，赵总和副总经理回中伦、秦树伟等公司领导为上半年项目考核及信息化考核中表现突出的康桥香溪郡项目、新乡二标项目、白沙刘集01号项目、万科福晟广场项目、高速地产和园项目、107辅道快速化项目、利丰国际大厦项目、巩义朗曼新城项目的监理部及负责人颁发了奖状及奖金。对上半年监理项目考核及项目监理部信息化考核中表现落后者进行了处罚。

　　随后，赵总通报了2017年上半年公司的经营状况和取得的成绩，公布了公司新举措及制度的实施情况，并对国家近期出台的政策文件进行宣贯。赵总还针对个别项目监理部目前存在的问题进行了分析，要求大家引起高度的重视。赵总要求大家要做到：1、加强人防专业知识、精装修、装配式、BIM、第三方评估等专业知识的学习和培训;2、做好工程竣工后监理资料的移交;3、做好春晖慈善基金的宣贯;4、做好新业务的拓展;5、大力支持事业部的工作;6、加强对监理费的催要回收，做好项目成本控制。

　　最后，董事长李宗峰发表重要讲话。李总首先对考核体制改革、考试成绩和总监答辩中存在的问题进行了点评。随后，李总针对公司管理的四个层次给大家进行了分析，指出管理的核心是如何进行考核，对考核体制和方法提出要求。李总针对事业部制管理，从为啥设置事业部、设置事业部的目的和考核的重点三方面给大家进行了解析。李总强调设置事业部是管理的需要、经营的需要、客户体验的需要、团队建设的需要;设置事业部就是为了搞经营，眼看经营盯客户，脑子想经营;考核重点就是年底盈利情况、新承揽业务情况、考核成绩、业主评价和团队建设。李总希望大家在思想上转变过来，在行动上做出成绩，多提好的建议和想法。

　　在热烈的掌声中，2017年上半年中层干部会议圆满落幕。