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方大需要什么样的干部

方为因   大为果

Orientation and principles make greatness

方大需要什么样的干部

  • 时间:2017-05-04
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【概要描述】  一直以来,我们通过干部竞聘来发掘人才。通过定期的培训、考试,乃至把高层干部送到清华大学去深造来提高干部队伍的质量。随着公司近年的快速发展,我们干部队伍的建设问题逐渐凸显出来。为了让大家明确目标、找到差距,以便在学习工作中及时调整,尽快成长起来,在此,我系统地阐明一下方大干部的标准。

方大需要什么样的干部

【概要描述】  一直以来,我们通过干部竞聘来发掘人才。通过定期的培训、考试,乃至把高层干部送到清华大学去深造来提高干部队伍的质量。随着公司近年的快速发展,我们干部队伍的建设问题逐渐凸显出来。为了让大家明确目标、找到差距,以便在学习工作中及时调整,尽快成长起来,在此,我系统地阐明一下方大干部的标准。

  • 分类:方大新闻
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  • 发布时间:2017-05-04 15:38
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  一直以来,我们通过干部竞聘来发掘人才。通过定期的培训、考试,乃至把高层干部送到清华大学去深造来提高干部队伍的质量。随着公司近年的快速发展,我们干部队伍的建设问题逐渐凸显出来。为了让大家明确目标、找到差距,以便在学习工作中及时调整,尽快成长起来,在此,我系统地阐明一下方大干部的标准。

  一、方大的干部要懂战略、有视野、会思考。

  我一直坚持方大的干部(特别是高级干部)要有战略家的视野,有哲学家的思维;要关注行业的发展,了解市场的变化;要能够洞悉问题的本质,并抓住工作的重点。干部要有广阔的视野,在制定部门的发展规划时,一定要遵从公司总体发展战略。现在,我们的一部分干部已经开始被调整到全资或控股子公司,去负责新的领域、开展新的业务。将来,更多的干部会走向全国,成为封疆大吏,为公司开疆拓土。大局观不强是一定要打败仗的!所以,我要求你们要培养这种能力,经验积累是必须的,还要加强学习。要分清战略与战术的关系,要寻找战略机会,要把握战略制高点,要学会放弃一时的利益追求去取得更大的发展机会。

  二、方大的干部要有使命感、要善于创造性地开展工作。

  我曾经说过,方大正在走一条别人没有走过的路。现在公司的框架越拉越大,开拓的新业务越来越多,好多问题不仅是我们第一次面对,也是行业内第一次面对的。如果我们的工作缺乏创新,那不仅我们不能取得新发展,还将丧失掉我们过去的发展成果。所以,各级干部要充分认识到目前我们所处的阶段和肩负的使命,要坚持以客户为中心、以市场为导向,完善创新理念,建立创新机制。要善于在各自的岗位上创造性地开展工作,走出一条我们自己的道路。革命战争年代,分散在祖国各地的人民军队在通讯极为不便的情况下,之所以能够那么好地协调一致,摧枯拉朽般地取得了全国胜利,靠的不全是统帅部的作战指挥,还有人民军队的各级指战员在对统帅部制定的战略目标的充分理解、把握基础上各自的创造性指挥。

  三、方大的干部要经得起考验,敢于担当、勇挑重担。

  共产党有个火线入党的规矩,是指在战争、灾难等特殊情况下,做出重大贡献或者表现突出的人员均可简化入党程序,可以说是通过了生死考验。一般来讲,好的工作条件大家都愿意去,因为那里条件舒适,容易出成绩。坏的工作条件没人愿意去,因为那里条件艰苦,不仅不容易出成绩,说不定干砸了还会毁了你的所谓一世英名。可你是否想到?公司遇到了困难,需要人挺身而出的时候,也是最能够考验一个人的时候。国难思良将,这个时候你能够顶上来,本身就是你的胆识和品质的体现。同样的工作成绩,正常工作环境下的人给加一分,困难环境下的人得给加三分。越是在艰苦的环境中,就越能体现出干部的责任感、忠诚度及抗击打的能力。只有经得起考验的干部,才能“火线入党”成为公司的接班人,得到更快的晋升。

  四、方大的干部要成为复合型人才。

  我们已经开始业务部门和经营部门的干部轮岗。要求业务干部要了解市场、培养一些经营能力。而经营干部也应该知道一些业务知识。这表明了公司对培养复合型人才的重视。

  公司一直在适应市场需求,完善服务能力。这要求我们的干部必须成为懂经营、会管理、技术和商务知识全面的复合型人才。而打造复合型人才的关键就是学习。主动学习、勤于学习、善于学习是个人快速成长的不二法门。俗话说,艺不压身,你学到的东西是你自己的,谁也拿不走,即使某天你离开了方大,这些学到的本领照样能给你在其它的环境里带来收益。

  五、方大的干部要会带兵。

  薄情寡恩的领导是带不好一个团队的。

  各级干部要有宽阔的胸襟,宽容下属、尊重下属、善待下属。下属之所以会是你的下属,肯定现阶段的水平、能力、资历都比不上你,所以,工作中出点儿小岔子、偷个小懒、有个小毛病也算是正常现象。作为团队的领导要少一些挑剔、多一些宽容,把你的下属当成你的家人来看待,耐心启发教育,少指责、多鼓励。现在这个社会,大家择业非常自由,行业又很缺人,你把人都骂跑完了,工作自然干不好。当领导要知道大材大用、小材小用的道理,因才适用,保持团队的稳定,把大家的心拢在一起才有战斗力。

  各级干部要身先士卒、舍得付出,不与下属争名、不与下属争利。一个部门取得了成绩,是整个团队共同努力的结果。一个好的干部应该具备团队意识,将个人成就纳入到集体成就中。你要相信领导和群众的眼睛都是雪亮的,谁的贡献大,大家都清楚。干部应该把荣誉和奖励多给下属分配,这样大家才有干劲,你的部门才能取得更大的成绩,你才有提拔晋升的机会。相比去和下属争一些小名小利,这才是大战略。

  六、方大的干部要会发掘和培养接班人。

  方大的每一个干部都有两个任务——干好工作、培养好接班人。我们都想想,在我们的成长过程中,有没有在某一个阶段受到过某一位上司的悉心教导和栽培?如果有,你今生今世会忘得了他吗?好的领导者要懂得为优秀的下属铺路,帮助他们成长,把他们尽快地也推到领导岗位上去,这不仅是你工作的成绩,也是你人生的成绩。只有源源不断的人才辈出,才能支撑我们公司的快速成长,这个道理大家都知道。

  各级干部要重视一线员工的奉献,宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍,一线员工是我们优秀干部的重要产生地。要从一线员工中发掘和树立典型,给予他们崇高的荣誉和待遇,让其他一线员工有学习的目标和榜样。特别是偏远地区监理项目的一线员工,他们远离公司领导的视线,如果我们没有一种体制去关注、发掘和培养他们,那对他们是不公平的,不仅违背了公司的价值观,也是我所不能容忍的。

  相对于公司财务数据,我更重视我们的人力资源数据,拥有了好的人才队伍,财务指标自然就会好看!公司的广大干部都应当深刻领会我的这句话,并在各自的岗位上认真贯彻执行!

  七、方大的干部要有信仰,一身正气、公正廉洁。

  各级干部要有和公司核心价值观相契合的信仰。要加强自身的道德修养,你是一个团队的头头儿,自然大家的眼睛盯你就多一些,如果你的道德品质有问题,你肯定就带不好这个团队。在对外对内的工作安排上,一旦你的屁股坐歪了,大家都会看得清清楚楚,贪一点私利,加一点私心,哪怕是一点点,都会使你在下属和客户的心目中的形象受损,被打上不好的烙印。中国有句古话:“上行下效”、“德不配位”。个中滋味,你们自己品味吧!

  一个好的团队离不开好的领导人,正是由于我们多年来一直非常重视干部队伍的建设,才使公司在近几年取得了跨越式的发展。相对于公司下一步的发展目标,我们干部队伍的素质和能力的差距还很大。

  毛泽东说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”就方大而言,要从战略的高度看待干部队伍的建设。有没有数量足够、质量优秀的干部,将直接影响公司发展的进程,甚至决定着公司的命运。这是相当艰巨和紧迫的任务。我希望公司每一位干部都要深刻认识,并身体力行!

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