一直以来，我们通过干部竞聘来发掘人才。通过定期的培训、考试，乃至把高层干部送到清华大学去深造来提高干部队伍的质量。随着公司近年的快速发展，我们干部队伍的建设问题逐渐凸显出来。为了让大家明确目标、找到差距，以便在学习工作中及时调整，尽快成长起来，在此，我系统地阐明一下方大干部的标准。

　　一、方大的干部要懂战略、有视野、会思考。

　　我一直坚持方大的干部(特别是高级干部)要有战略家的视野，有哲学家的思维;要关注行业的发展，了解市场的变化;要能够洞悉问题的本质，并抓住工作的重点。干部要有广阔的视野，在制定部门的发展规划时，一定要遵从公司总体发展战略。现在，我们的一部分干部已经开始被调整到全资或控股子公司，去负责新的领域、开展新的业务。将来，更多的干部会走向全国，成为封疆大吏，为公司开疆拓土。大局观不强是一定要打败仗的!所以，我要求你们要培养这种能力，经验积累是必须的，还要加强学习。要分清战略与战术的关系，要寻找战略机会，要把握战略制高点，要学会放弃一时的利益追求去取得更大的发展机会。

　　二、方大的干部要有使命感、要善于创造性地开展工作。

　　我曾经说过，方大正在走一条别人没有走过的路。现在公司的框架越拉越大，开拓的新业务越来越多，好多问题不仅是我们第一次面对，也是行业内第一次面对的。如果我们的工作缺乏创新，那不仅我们不能取得新发展，还将丧失掉我们过去的发展成果。所以，各级干部要充分认识到目前我们所处的阶段和肩负的使命，要坚持以客户为中心、以市场为导向，完善创新理念，建立创新机制。要善于在各自的岗位上创造性地开展工作，走出一条我们自己的道路。革命战争年代，分散在祖国各地的人民军队在通讯极为不便的情况下，之所以能够那么好地协调一致，摧枯拉朽般地取得了全国胜利，靠的不全是统帅部的作战指挥，还有人民军队的各级指战员在对统帅部制定的战略目标的充分理解、把握基础上各自的创造性指挥。

　　三、方大的干部要经得起考验，敢于担当、勇挑重担。

　　共产党有个火线入党的规矩，是指在战争、灾难等特殊情况下，做出重大贡献或者表现突出的人员均可简化入党程序，可以说是通过了生死考验。一般来讲，好的工作条件大家都愿意去，因为那里条件舒适，容易出成绩。坏的工作条件没人愿意去，因为那里条件艰苦，不仅不容易出成绩，说不定干砸了还会毁了你的所谓一世英名。可你是否想到?公司遇到了困难，需要人挺身而出的时候，也是最能够考验一个人的时候。国难思良将，这个时候你能够顶上来，本身就是你的胆识和品质的体现。同样的工作成绩，正常工作环境下的人给加一分，困难环境下的人得给加三分。越是在艰苦的环境中，就越能体现出干部的责任感、忠诚度及抗击打的能力。只有经得起考验的干部，才能“火线入党”成为公司的接班人，得到更快的晋升。

　　四、方大的干部要成为复合型人才。

　　我们已经开始业务部门和经营部门的干部轮岗。要求业务干部要了解市场、培养一些经营能力。而经营干部也应该知道一些业务知识。这表明了公司对培养复合型人才的重视。

　　公司一直在适应市场需求，完善服务能力。这要求我们的干部必须成为懂经营、会管理、技术和商务知识全面的复合型人才。而打造复合型人才的关键就是学习。主动学习、勤于学习、善于学习是个人快速成长的不二法门。俗话说，艺不压身，你学到的东西是你自己的，谁也拿不走，即使某天你离开了方大，这些学到的本领照样能给你在其它的环境里带来收益。

　　五、方大的干部要会带兵。

　　薄情寡恩的领导是带不好一个团队的。

　　各级干部要有宽阔的胸襟，宽容下属、尊重下属、善待下属。下属之所以会是你的下属，肯定现阶段的水平、能力、资历都比不上你，所以，工作中出点儿小岔子、偷个小懒、有个小毛病也算是正常现象。作为团队的领导要少一些挑剔、多一些宽容，把你的下属当成你的家人来看待，耐心启发教育，少指责、多鼓励。现在这个社会，大家择业非常自由，行业又很缺人，你把人都骂跑完了，工作自然干不好。当领导要知道大材大用、小材小用的道理，因才适用，保持团队的稳定，把大家的心拢在一起才有战斗力。

　　各级干部要身先士卒、舍得付出，不与下属争名、不与下属争利。一个部门取得了成绩，是整个团队共同努力的结果。一个好的干部应该具备团队意识，将个人成就纳入到集体成就中。你要相信领导和群众的眼睛都是雪亮的，谁的贡献大，大家都清楚。干部应该把荣誉和奖励多给下属分配，这样大家才有干劲，你的部门才能取得更大的成绩，你才有提拔晋升的机会。相比去和下属争一些小名小利，这才是大战略。

　　六、方大的干部要会发掘和培养接班人。

　　方大的每一个干部都有两个任务——干好工作、培养好接班人。我们都想想，在我们的成长过程中，有没有在某一个阶段受到过某一位上司的悉心教导和栽培?如果有，你今生今世会忘得了他吗?好的领导者要懂得为优秀的下属铺路，帮助他们成长，把他们尽快地也推到领导岗位上去，这不仅是你工作的成绩，也是你人生的成绩。只有源源不断的人才辈出，才能支撑我们公司的快速成长，这个道理大家都知道。

　　各级干部要重视一线员工的奉献，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，一线员工是我们优秀干部的重要产生地。要从一线员工中发掘和树立典型，给予他们崇高的荣誉和待遇，让其他一线员工有学习的目标和榜样。特别是偏远地区监理项目的一线员工，他们远离公司领导的视线，如果我们没有一种体制去关注、发掘和培养他们，那对他们是不公平的，不仅违背了公司的价值观，也是我所不能容忍的。

　　相对于公司财务数据，我更重视我们的人力资源数据，拥有了好的人才队伍，财务指标自然就会好看!公司的广大干部都应当深刻领会我的这句话，并在各自的岗位上认真贯彻执行!

　　七、方大的干部要有信仰，一身正气、公正廉洁。

　　各级干部要有和公司核心价值观相契合的信仰。要加强自身的道德修养，你是一个团队的头头儿，自然大家的眼睛盯你就多一些，如果你的道德品质有问题，你肯定就带不好这个团队。在对外对内的工作安排上，一旦你的屁股坐歪了，大家都会看得清清楚楚，贪一点私利，加一点私心，哪怕是一点点，都会使你在下属和客户的心目中的形象受损，被打上不好的烙印。中国有句古话：“上行下效”、“德不配位”。个中滋味，你们自己品味吧!

　　一个好的团队离不开好的领导人，正是由于我们多年来一直非常重视干部队伍的建设，才使公司在近几年取得了跨越式的发展。相对于公司下一步的发展目标，我们干部队伍的素质和能力的差距还很大。

　　毛泽东说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”就方大而言，要从战略的高度看待干部队伍的建设。有没有数量足够、质量优秀的干部，将直接影响公司发展的进程，甚至决定着公司的命运。这是相当艰巨和紧迫的任务。我希望公司每一位干部都要深刻认识，并身体力行!