7月28日下午14时，公司2016年上半年中层干部会议在公司会议室召开。董事长李宗峰、总经理赵军生、副总经理王军伟、回中伦、秦树伟、行政总监周敏、财务总监刘俊锋、总工程师熊胜峰等公司领导、各项目监理部负责人及机关中层干部60余人参加了会议。会议由公司总经理助理魏喜军主持。

　　在会议召开前，公司总经理赵军生向大家介绍了公司新的组织架构及履新的行政人资总监周敏、总经理助理魏喜军、葛明等高管团队。

　　会上，总经理助理魏喜军通报了2016年上半年项目负责人专业技术测试成绩及项目专业人员考试成绩，并针对测试结果做了详细分析;客户关系部经理李攀汇报了2016年度两个季度客户满意度调查情况;工程部经理孙建卫通报了2016年上半年考核结果及考核情况，重点剖析考核中存在的问题，并对今后考核注意事项和解决措施提出要求。总工程师熊胜峰通报了2016年上半年信息化考核结果及考核情况，明确指出信息化建设中存在的问题，并对今后信息化资料规范提出新的要求。

　　接着，公司总经理赵军通报了2016年上半年项目监理部考核、信息化考核的奖惩结果及公司对个别员工违纪的处理文件。并邀请董事长李宗峰、副总经理王军伟、回中伦、秦树伟、财务总监刘俊峰等公司领导为2016年上半年各监理项目考核中表现突出的利丰国际大厦项目、黄河建工集团住宅楼改造项目、人和花园1号院项目;项目监理部信息化考核表现突出的中牟老街坊人和花园2号院项目，利丰国际大厦项目，美景大观音寺项目负责人及监理部颁发了奖状及奖金。对2016年上半年监理项目考核及项目监理部信息化考核中表现落后者进行了处罚。

　　随后，赵总对针对公司2016年上半年项目考核情况进行了分析和点评，并对公司组织机构调整及领导职能划分给大家作了详细的讲解。赵总通报了2016年上半年公司的经营状况后，对下半年的经营目标进行了安排和部署。赵总还针对个别项目监理部目前存在的问题进行了分析，要求大家引起高度的重视。赵总要求大家要做到：1、对公司的制度，指令要不折不扣地执行;2、工程部、总工办对2016年下半年项目考核资料及内容进行全面修订与完善;3、对公司十周年庆典活动要积极主动参与;4、要加强对员工的关心关爱;5、加强学习，提高自身的综合素质和管理能力(自身的学习、团队的培训学习);6、加强对监理费的催要回收，节约项目成本。

　　在会议期间，公司副总经理回中伦给大家做了BIM基础知识讲座。

　　7月29日上午9时30分，董事长李宗峰以《目前态势下，我们所面临的机遇、挑战及应对》作题，发表重要讲话。李宗指出，经过近十年的发展，公司正处在历史上最好的时期。上半年经营形式良好，各方面建设均取得了很好的成绩。但由于大环境的影响，目前我们还面临着许多挑战，突出表现在思想观念落后、人才队伍整体素质不高，管理手段落后等方面。所以，我们目前最大的课题就是如何快速提高干部队伍的整体素质，以使其跟得上公司飞速发展的步伐。为此，李总提出了以下几点要求：

　　一、要换思想

　　特别是中层以上干部，必须要有大局观，以主人翁的姿态要求自己，企业和个人都要有时代的紧迫感。对这一点，公司管理层要加强宣传教育，做到不换思想就换人。

　　二、要全面提升公司的人力资源素质及结构。重点提升知识层次、年龄结构、后备梯队及职业素养。

　　三、要全面提升管理水平。重点改革考核、考评体系，薪酬制度，干部提拔任用体系。通过抓住干部队伍这个“关键少数”来抓落实。

　　四、强化惩戒力度

　　“动员千遍不如问责一次”，公司要以职代会通过的新修订的《河南方大建设工程管理股份有限公司奖惩管理条例》颁布为契机，强化员工的问责惩戒力度，增强大家的责任感。

　　在热烈的掌声中，2016年上半年中层干部会议圆满落幕。