5月29日，2015年上半年中层干部会议在公司会议室顺利召开。董事长李宗峰、总经理赵军生、总工程师熊胜峰、副总经理王军伟、韩卫民、王永生及各项目中层干部参加此次会议。会议由总工程师熊胜峰主持。

　　会上，总经理赵军生首先带领与会人员集中学习和解读了《关于贯彻落实<建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定>的通知》(中建监协【2015】24号文件)、《住房城乡建设部办公厅关于组织开展全国工程质量治理两年行动监督执法检查的通知》(建办质函[2015]256号)、《国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(改价格〔2015〕299号) 等相关政府文件，并要求各项目部要认真贯彻落实以上文件精神，加强项目建设，切实提高项目管理水平。同时汇报了公司1-5月份公司承接项目营收情况，通报监理费收入情况。六月份以后项目考核实行突检制和信息化考核并重。赵总还指出要充分珍惜、利用好公司的经营资源，为公司快速的发展再建新功。

　　讨论会前，董事长李宗峰做会议动员、强调此次会议的重大意义---此次会议是企业团队建设的一次重大会议，是一次关系企业生死存亡的整风会议。李总博古通今，借用共产党通过几次关键会议统一思想，净化了队伍。方大要以此为鉴、通过此次会议统一思想，净化队伍。将企业内部滥竽充数的“庸人”和自作聪明的“聪明人”强烈定义为企业的掘墓人，要坚决把这种人剔除队伍。在会上正式提出成立客户关系部并充分阐述成立此部门的意义。鼓励大家针对会议议题畅所欲言积极讨论。

第一组讨论现场

第二组讨论现场

　　第三组讨论现场

　　随后，按照会议议程，与会人员针对1、如何提高顾客满意度;2、监理人员行为管理规定;3、如何稳定人员队伍;4、项目负责人考核办法四项议题分三组进行了激烈讨论。每一位与会人员都进行了发言，并针对一些尖锐的问题进行了坦诚的交流学习。会上讨论通过了《项目监理人员行为六项管理规定》、《项目负责人考核办法》。而对于如何稳定人员队伍也从企业和负责人方面总结多项改进办法。对于项目负责人考核办法也明确了多项考核办法和月工资考核标准。

　　此次会议取得四大成果：1、开辟了新的会议模式，让大家都能以主人翁的态度积极的参与企业管理中，再次强调“沟通”的重要性。2、通过此次会议把大家的思想空前的统一到一起。3、议决了几件事情：特别是监理人员行为管理规定和项目负责人工资考核办法。4、发现问题解决问题。会上提出许多问题，暴露一些问题，当然水落才能石出。

　　李董讲话

　　最后，董事长李宗峰发表重要讲话。李董表示，此次会议成果丰硕，对会议结果非常满意，感谢与会人员把自己的真知灼见带到会议上来，使自己真正成为企业的主人。这是一次团结的大会、严肃的大会、务实的大会、成功的大会、也是一次继往开来的大会。不仅开辟了新的会议模式，让每一位与会人员都能参与其中。更重要的是明确了思路，统一了思想，鼓足了干劲。同时李董还指出，要尽快的将会议成果进行提炼总结，注重会议所形成决议的落实。最后呼吁方大全体员工抓住机遇，共同努力把我们事业推向新的高峰。

　　会议在大家雷鸣般的掌声中胜利结束。

　　会后，公司组织与会人员前往洛阳栾川县重渡沟风景区进行为期两天的团队建设。

　　团队建设前合影

　　重渡沟农耕田

山间小溪

象棋比赛

　　为登山比赛获奖员工颁奖