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方大管理召开2018年度省外分支机构工作会议

2018/9/17 16:07:57   来源:    作者:    浏览: 661

915日,方大管理2018年度省外分支机构工作会议在公司会议室隆重召开。公司董事长李宗峰、常务副总经理王军伟、监事会主席回中伦、副总经理胡永超、陈娟、财务总监刘俊锋、行政总监马凯艳、总经理助理李建军、马骅等公司领导出席会议,省外各分支机构负责人、业务骨干及公司相关职能部门负责人等参加会议。会议由总经理助理王震主持。

会议伊始,常务副总经理王军伟提出“发散思维、跨越思考、颠覆思想”的核心理念,详细阐述了招标代理行业发展的状况,深刻剖析了行业当前面临的严峻形势及未来发展方向。王总还总结了全过程咨询、第三方评估以及BIM咨询等业务的发展趋势及经营模式,并要求各分支机构要都能以大格局、大眼界,依托总公司这个坚强后盾,坚定信心,昂首阔步,尽快实现业务的转型升级。

监事会主席回中伦详细介绍了公司组织结构调整、资质及业务拓展情况。回总重点通报了2018年上半年公司采取的新举措及取得的成就,并针对全过程咨询、BIM技术的经营模式、发展前景进行了补充性说明。

最后,董事长李宗峰作重要讲话。

李总首先分析了国内外的经济形势,介绍了世界经济对我们行业的影响。李总鼓励大家一定要乐观地看待行业发展趋势,对未来要有好的预期,把握住目前的大好时机,利用方大管理这个平台,发挥公司“3+3”业务优势,积极开拓市场。

针对当前的行业形势和分支机构的发展,李总对分公司提出了三点要求:

一、各分支机构负责人要注重自身学习与能力和素质的提高。李总提出一个企业的文化水平代表着企业领导者的水平,作为分公司负责人,要解放理想、跳出圈子看行业;学会独立思考,针对各种行业消息,不要人云亦云,要有判断辨别能力;想到就要做,决策果断,遇事有魄力。

二、经营工作要敢于创新,寻求新的卖点。李总指出全过程咨询、第三方工程评估、BIM技术咨询都是公司新的业务增长点,分公司要结合自身的区域市场环境,探索客户需求,力争为客户提供精细化、一站式服务。

三、要实现公司范围内在全国配置资源。李总要求各分公司要打破区域壁垒、信息孤岛、在总公司的引领、扶持下,实现社会资源、人力资源和好的管理经验等方面资源共享,为分支机构实现飞跃、跨越式发展打下基础。

闭幕会上,李总会上再次要求各分支机构负责人面对社会上流传的各种消息要学会独立思考;经营工作上多盯项目、全面经营;人力资源方面要主动出击,寻找、挖掘人才,舍得花钱,并多带团队走出去见世面、多开会、多交流。

在分组讨论环节,与会人员分组针对如何实现资源整合与共享、如何解决分支机构普遍存在的问题、总公司与分支机构之间的关系等课题进行了激烈讨论,并最终达成共识。各分支机构纷纷表示一定会按照总公司制定的发展战略和工作思路,进一步解放思想,放开手脚,利用好总公司这个平台,加强沟通,互相学习,紧密合作,在总公司的带领下把分支机构工作做大、做强。

会上,南阳分公司负责人闫小波、开封分公司负责人文长江,汝州分支机构负责人郭军民作为特约嘉宾参加了会议,并分别介绍了各自分支机构的成立、发展、创新等历程及经验,他们一致强调正是由于坚定不移地追随总公司发展步伐,才取得了今天骄人的成绩,并愿意继续与总公司一起携手并进,共同发展。

在热烈的掌声中,方大管理2018年度省外分支机构工作会议圆满闭幕。


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