造价二部(沙龙)6月份新员工培训心得

2018/10/10 16:11:33   来源:    作者:    浏览: 574

一切都是缘分。

  记得上次参加方大新员工培训还是2015年,那个时候我受大学同学邀请,从洛阳来到郑州,选择了方大,参加入职培训,第一次见到李总和赵总,听他们给我讲方大的企业文化,用李总现在的话说,那个时候的我属于接受式认同。第一次遇见熊总,第一次参与缅怀张总,第一次参加暴走,第一次见证春晖基金成立并捐助,第一次见证职工代成立并选举,第一次参与公司上市前准备......

太多太多的经历让我记忆犹新,那个时候的我认为我无比优秀,从公司内部土建人员的培养,到公司项目的派发,再到公司内部的会议,每次我都很积极,我认可李总的经营模式。我记得他告诉过我,我们和其他的公司不同,我们不走官商结合,他告诉过我,我们与其他的公司不同,我们拥有竞聘,他告诉过我,造价部属于新起航的部门,有广阔的未来,那个时候仿佛打了鸡血一样,小京水项目、民航项目等几个大项目压在身上,可是我们并不觉得辛苦,几个人志同道合,一起顶住压力,并最终于2016年春节前交出了完美的答案,我们部门之间的感情也达到了顶点,我以为一切都会很美好。

直到过年的时候看着短信上的提成,我无法相信这个事实。原来部门的领导并不认可我,那个时候,活交不上去,我带领土建相关人员加班加点的工作,最终我的价值还不如我带出的徒弟,我想那个时候的我并不属于这里,最起码,当时的领导这么认为。我有过纠结,有过反思,有过挣扎,难道我真的不行么?不,我不服。我要在别的地方证明自己。

离开的时候我有想过找李总找赵总聊一聊,可是最终我选择了放弃,如果我真的足够优秀,领导又怎么可能看不到呢。

回到洛阳,我整装重发,入职河南捷信咨询,在这里我实现了我的价值。带领团队攻克难关,配合地产公司完成结算任务,配合财评审计完成服务任务。即便身为审计方,也依然可以获得施工方和甲方的一致认可,也慢慢的成长成为一个团队的核心,提升自己,也终于意识到我的问题。当年的我太年轻,犹如一个觅食的狮子,可是却不懂得隐藏自己,犹如唐吉坷德般的内心世界无法换取领导的认可,能力是条河,而我却没有过河的桨。

身为服务咨询的第三方,我已经尝试过甲方和审计的身份,了解并听说施工方的为难之处,之后受朋友的邀请,我入职经常为施工方服务的公司,参与了公司投标项目,施工方结算等,也从中了解到不少施工方的切身利益,受益匪浅,正是这些经历,让我变得强大,让我终于有了机会,获得甲方伸出的橄榄枝,入职地产公司。作为成本部的重要成员,我接触到了地产很在意的成本,并负责主要地块的全过程整合。也就在这个时期,我接收到方大部门袁经理的消息,邀请我重新回到方大的大家庭。几经考虑,我选择回归。

有人问我,重回方大,有没有陌生感。其实并不,我熟悉的人还在,领导班子的主要成员还在,我曾经的战友,合作的伙伴,现在有的已经升为公司的骨干、中层,为方大发光发热。我为什么会陌生。

有人问我,重回方大,会不会觉得可惜,如果当初不走,是不是现在也是方大的中层,公司的领导。其实并不,当年的我太锋芒毕露,太自以为是,经历过领导的磨合,离职风波,三年的历练,让我变得更加成熟,更加沉稳,现在的我,经历了地产、施工方、咨询的三方洗礼,我认为,我有能力面对我工作中的形形色色人群,有能力跟着领导的步伐和同事们团结协作,不断向前,有能力承担更多的技术问题,现在的我会成长的更快。而方大,一定是我实现我十年工作经验收获价值的地方。现在的我,用李总的话说,属于认同式接受。

李总每次讲话都有新东西,懂得跟任何层次的员工分享心得,新入职的也好,老员工也罢,他总可以带给大家新的点,只要你认真听,就一定有收获。李总有一句话说的非常好:我们一定要记得,我们是服务大家,不管作为公司的中层,还是负责人,一定要为大家服务,用服务来完成自己的本职工作,也用自己的经历去理解每一个人,这样就会让自己变得坦然。这点我非常认可,我始终认为,一个人的力量是有限的,但是一个团队的力量是无穷的。李总说的一个词非常好:坚韧。当年的我不够坚韧,所以在遇到困难不懂得坚持,不懂得沟通的重要性,不懂得保护自己,不懂得协调。金子要学会发光发热,不代表金子一定要让被人认为他是金子,其实不重要,太在意别人的眼光,往往容易迷失自己的方向和怀疑自己的信仰。所以,一切都是注定,没有遗憾。

这次回归,必然离不开袁经理的认同,离不开方大平台的不拘一格和对人才的渴望,更离不开小伙伴们多年的友谊。我的目标也很明确,整合造价二部土建所有人员,并和一部、三部相关负责人一同,统一完善土建方面人员内部和外部对接问题,统一出口。我对我的团队有信心,我对我们造价部的团体同仁有信心,我对方大有信心。我相信,通过我们共同的努力,造价部一定会成为方大的核心,以后每次对外也好,公司内部新入职员工培训也好,部门会议也好,方大不止有牛逼的招标代理,不止有牛逼的监理,还有牛逼的造价。

公司已经越来越好,李总的亲和能力,赵总的业务能力都毋庸置疑,而我呢,落后的太多,我要抓紧时间,提高自己的全面知识,完善施工现场、施工工艺的学习,提升自己的专业面,培养团队,配合领导,做好承上启下的衔接,实现自己的价值。

一切都是缘分,一切尽在不言中。

                       造价咨询中心二部  沙龙


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