--记张瑞林张总二、三事

　　我是2010年春到公司入职的，入职后到警察学院项目负责。到项目后，即开始编写监理规划，我原来认为监理规划仅是监理部迎接各种检查的常备资料，于实际工作的指导作用不大。按照模板的套路，装填了内容后，也没仔细审核，就拿到公司交给张总审批，想着张总签个字盖个章，我拿回去往资料柜一放，算完成一项工作。交给张总后，张总说，你过几天再来拿。

　　几天后，张总打电话说，规划审好了，需要修改，叫我去取。到了公司后，看到张总整整写了两页需要修改的内容，我很是吃惊，就开玩笑地对张总说，你看的太认真了吧，监理规划只不过是迎接检查，装门面的工具而已，谁会认真去看。当时张总就不高兴了，语重心长地给我讲，监理规划编制的好坏、切不切和实际，那是公司的脸面，如果别人一看规划与实际驴唇不对马嘴，岂不是对整个公司都有看法。另外，如果我们监理自己都不看重自己的工作，怎么叫别人尊重你，自己都不把规划当回事，怎么叫别人认真对待，怎么去要求其他监理人员。通过这件事，我在思想上彻底扭转了对监理规划不正确的看法，把规划拿回去后，认真进行修改、补充，增加了许多内容。也从这件事上，我对张总肃然起敬，敬佩他，如此高龄对工作的认真态度，对事业的兢兢业业，对公司的信誉维护的一丝不苟。他!真是我辈学习的楷模!

　　记得还有一次，和张总到一个挂靠我公司的项目检查资料。到了以后，按照公司过程产品控制的内容进行了逐一核查，对存在的问题一一记录。检查完后，张总让项目负责人把人员全部召集过来，对存在的问题逐一讲解、要求，完成后，对所有人员进行了知识培训，深入浅出地把监理工作的各阶段重点工作，要收集的那些资料进行了梳理。我在边上听的甚是感动，对一个挂靠项目，非公司员工，能做到如此细致入微、认真对待，说明了什么，说明张总的品德高尚，大公无私，对自己的学识恨不得对他人倾囊相授。如果人人都向张总一样，何愁我监理行业后继乏人。从另一侧面对我也是一种督促，对自己项目的人员，要加强培训，多言传身教，使他们尽快掌握监理工作的技能，成为独挡一面的人才，为公司的发展储备人才，也为提高整个监理行业从业人员的素质出一份力。