方大篮球队在2014年郑州市监理企业“友谊杯”篮球赛取得了冠军，是公司上下一片欢腾。方大男篮的精神布满公司各个角落，是每个员工都倍受鼓舞，让男篮精神灌输到我们的工作之中。通过篮球比赛，我感觉企业团队管理就像我们的篮球队一样。企业领导和员工各自扮演着教练、队长和队员的角色，担当着不同的使命。从看篮球比赛看企业的管理，谈一下自己的几个观点：

　　一、团队合作——制胜的法宝

　　一支篮球队大体上由领队、教练及球员组成。他们的组合形成了一个团队，大家在集体中缺一不可，互为补充、互为作用。领队负责组织与协调;教练教方法、布战局;球员坚决贯彻与执行。要想取得比赛胜利，每一个成员都必须以“打赢”为目标而做出最大努力。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。在一个团队中，只有大家彼此配合，心往一处想，劲往一处使，才能使团队运行发挥最高的效率。一个企业也是如此，必须要有领头羊、中坚力量和员工细胞。领头羊，谋大局、重宏观;中坚力量，具体组织实施，重微观;员工坚决执行、不折不扣。企业要发展，是相辅相成的，没有了领导就失去了方向，没有了中坚力量就失去了底气，没有了员工就失去了源动力，企业将“止步不前”。经营企业、管理企业就犹如一场篮球比赛，应认清每一个成员存在的必要性与重要性，需尽可能地调动出每一个成员工作的积极性与创造性，发挥团队高效的合作精神不仅是企业核心竞争力的具体体现也是企业克敌制胜、立于不败之地的法宝。

　　二、默契配合——制胜的关键

　　篮球具有集体性、对抗性的特点，所以队员的默契配合至关重要。在紧张激烈的比赛中，一个动作、一个眼神都传递着队友的心思，瞬间把握彼此意图，接球、传球、过人……，直至投篮命中，可谓一气呵成、气贯长虹体现美感。比赛中我们也经常会看到有些球员不是审时度势传球给适合的队友，而是喜欢满场“飞”，始终一个人带球上篮。观众毋宁说是在看一个团队的综合实力展示，不如说是在欣赏他一个人的表演，颇有些“独舞”的炫耀在其中。篮球比赛不是运动秀，不是一个人的单兵作战，不是表现个人的技术多么全面，更不是展示独门绝技。赛场上摒弃个人英雄主义，倡导配合上的天衣无缝，精神上的互相慰藉和技术上的探讨交流。默契是指具有相同的价值观、相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，对规则具备同一的理解和遵守，是在共同战斗、长期合作、互为进退的历练中艰难形成的。默契不仅表现为一种心理思维、处事方式、性格特点，更重要的则体现出一种天衣无缝的配合，水乳交融地接受和无怨无私的包容。企业管理同样如此，一个企业犹如航行于大海的巨舰。有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合。在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。因此追求精益求精的管理成效就需要上下精诚团结、目标一致、协同共进，在配合中寻求默契，在配合中推动工作。一个成功的企业，只要具备了这种精神和能力，就能在激烈的竞争中长盛不衰。

　　三、勇于竞争——制胜的根本

　　竞争是永恒的主题，竞争是人类与生俱来的一种本能。篮球比赛是两支球队之间的较量，各自都尽可能地摆出阵局，以求取胜。

　　企业要在社会中站稳脚跟、赢得市场，就必须懂得竞争，敢于竞争。竞争不是什么坏事，而是激活社会肌体的活跃细胞，它可以带来进步的活力，使胜利者继续前进，使强者得到鼓励，使弱者得到鞭策，最终使我们获得共同的发展和进步。

　　四、战术运用——制胜的前提

　　比赛胜负取决于实力，但实战中的战略战术同样至关重要。 针对企业管理而言，就是重新审视各种资源的配置情况，包括人力资源、资金和设备等，寻找并选择确定组合中的最佳方案。在人力资源配置上做到长短结合，优势互补;在资金运作上互通有无、互相帮助;在设备配置上取长补短，将好的设备放在关键部位，使所有的设备都充分发挥其作用。董事长在开会时就经常提到这些问题，教我们如何果断的处理问题。另外辅以集思广益，广泛征求多方建议和意见，一旦确定最佳方案就要果断将方案进行实施。只有坚持“团队学习”，才会形成同心同力同赢的企业文化，实现自我超越，最终成就企业共同目标。