方大男篮成功了，以五战全胜的绝对优势夺得了第三届监理行业“友谊杯”。正如队长张坤所言，“方大夺冠，夺冠的不止篮球”，欣喜过后，我开始回想和总结方大男篮的成长历程，并从中看到了其与我们企业管理方面的众多共同点，可以说，方大男篮就是一个缩小了的方大公司，方大公司所有员工都应当从方大男篮的成功中总结和汲取适合自身需要的经验教训，从我的角度看，从方大男篮的成功上我们可以总结以下几点：

　　一、游戏规则改变之后，一切归零。在同一个起跑线上，方大永远都会是领先者

　　以前监理行业没有正式的篮球比赛，大家是私下里在一起打个比赛，玩玩而已。从2012年我们公司举行了五年庆运动会之后，同行业其他四家公司受到感染。于是我公司与宏业，中兴，建达以及海华五家企业一道发起了监理行业“友谊杯”男子篮球赛。对于大家来说，“友谊杯”就是一个新事物，征战友谊杯就是一个“新的游戏”，在“友谊杯”这件事上，大家有差距，但是至少我公司与他们几个老牌公司的差距还不是很大，我公司用了两年多的时间就成功登顶，有力地证明了我们方大的创新能力、组织能力。

　　二、上下同心，其利断金

　　打造方大男篮这张名片仅用了很短的时间就从一开始我一个人的想法发展成了整个公司的共识。三届比赛，我们方大的啦啦队阵容的级别和规模始终都是第一，公司机关的中层以上领导悉数出席，在郑员工云集赛场，喊声震天，不仅为自己球队打足了底气，也有力地震慑了对手。公司所有部门，一切为了球队让路，所有资源均优先为球队服务，使队员们始终都觉得不是他们自己在战斗，而是整个公司都在战斗，这种氛围形成的无形的感召力是采用什么样的物质和技术手段都无法达到的。

　　三、人力资源建设是所有企业成功的重要基础

　　我们现在的球队与去年的球队相比新增了几名主力队员，指导教练请的是省内知名的篮球教练、国家级裁判员。新增的球员无论技术能力，身体素质、比赛经验上都比去年的球员们有了质的提高，再加上高水平的教练指导，形成的战斗力可想而知。

　　联想到我们企业的人力资源建设，我们是不是更应该采取一切措施吸引人，培养人，引进高水平，高素质的人才加盟，为我们企业发展打牢基础?

　　四、团队领导者的重视程度决定成功几率

　　纵观本届比赛，六支参赛队伍中，有一支队伍企业最高领导看过两场比赛(东道主)，有一支球队最高领导看过一场比赛，而其他球队最高领导一场都未观战，更有甚者，有一支球队全场比赛结束，企业一个领导都未出现过。唯独方大男篮，全部五场比赛，企业各级领导悉数出席，与他们形成了鲜明的对比。

　　球队的重要教学赛，我大部分都会到场观战，这里面有我热爱这项体育运动的因素，但更重要的是我喜欢我们的这支球队。球队大小事物，悉数给我汇报，重大事情我亲自出面协调。在我看来，同样是热爱体育运动，我做的这些事情比与一群老板们去打高尔夫、打麻将更有意义。

　　球队夺冠了，用最终的辉煌战绩来回报了大家，同时也印证了我的战略、战术的正确!

　　成绩已经属于过去了，从夺冠那天起，这个冠军的成绩已经转换成了我们的压力了。“逆水行舟，不进则退”。我们应该坚信我们战略战术的正确性，坚定不移的按照我们自己的节奏把未来的道路走扎实，走长远，走向下一个辉煌!

　　书于2015年元月5日