读过《华为是如何创新的?》我感触良多。最近几年全球通信行业乾坤倒转，风云变幻----诺基亚倒下了，苹果兴起了;摩托罗拉沉寂了，韩国三星壮大了;爱立信几近消失了，而中国的华为悄然通过多年的韬光养晦，厚积薄发却最终意外崛起了。有人说华为的崛起源于创新，而华为的“管理词典”里却只字未提创新。而我认为华为严密的组织架构，简单实效的用人管理机制才是华为走向成功可持续发展的原因。而这一点也恰恰是我们方大综合办、人力资源部可以借鉴和引用学习的。

　　华为的严密组织架构不仅体现在行政管理组织上，还同时体现在产品研发组织上：比如决策体制，华为实行轮值COO、CEO制度比西方公司优越的多，既避免山头文化的做大，又为公司包容、沉淀了五湖四海的人才。同时随着这种创新制度科学化和民主化，从而实现组织决策的民主与集权的和谐统一。在市场研发组织上华为实行“一点两面三三制”结合模块式组织实现产品研发的高效运行。在这方面我认为综合办在公司组织架构中可以借鉴华为民主与集中管理制度。在上传下达方面，既要体现体系“管”的作用，【管，就是帮助加强体系集权化，政令执行要坚决公正】还要体现体系中“联”的作用【联，就是帮助促进体系民主化，正确的反映民声】。如果综合办在体系中“联”的好的话就会出现“我能做”我要做。反之一味的“管”而不“联”就会使体系中的人感觉“要我做”不愿做。两种效果良莠立显。基于这种原因沟通显得尤为重要。如何建立合理有效的沟通我觉得注意以下几个方面：

　　一、 领导在作出牵涉员工利益的决定前，要善于倾听、耐心倾听，在这方面我觉得集体座谈会效果不如私下单独聊。这就需要领导耐心多找代表性员工谈。对于服务方【工程上的甲方、招标代理客户、造价咨询客户】来说及时有效的沟通更为重要。对于以前沟通不畅或不正确的联络员要及时更换掉，或高层直接暗访。

　　二、 信息收集要贯彻多、快、好、省的原则，保密原则，及时有效的信息是帮助领导做出正确决定的根本依据。

　　三、执行、有了准确及时的信息那么执行决定就很简单了。责任目标到人就行。

　　我们知道华为核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”“以客户为中心”，讲的是经营理念，“以奋斗者为本“讲的是用人机制，基于这种体制任正非有了“高工资是第一推动力”的经典名言。同时华为建立了利益共享机制，华为虽然是私企、但任正非仅持有华为1.4%的股份。把更多的股份给予华为的每一个奋斗者。利益共享机制建立使华为造就了一大批奋斗者。并最终实现了企业与个人的双赢局面。基于这种理念我觉得我们公司可以考虑完善业绩激励机制，对于参与奋斗员工做出适当合理的奖励。

　　方案：

　　一、建立各部门岗位目标责任奖惩制度，对于完成目标的部门和责任人要及时的奖励，反之责罚。

　　二、评选优秀员工 ：公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。按部门从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖100元人民币、2等奖50元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　三、工龄工资、抓紧落实。帮助优秀员工缴纳统筹。统筹和工龄是留住经验丰富老员工、稳定员工队伍最有效的办法。

　　四、证件资质工资奖励，对于持有关乎公司利益的有效的证件者加薪奖励。

　　五、员工生日发放有总经理签名的小礼品，增进员工归属感。

　　六、职位晋升，能者上，熊者下。这就不赘述说了。

　　当然华为企业成功是多方面因素成就的。绝非简单一两点政策的造就的。我只是就综合办，行政和人力角度分析借鉴。谈一点粗浅认知。说的不当地方还请领导见谅。