这一周学习了董事长推荐的四篇文章，确实对我有一定的震撼，怎么用“一定”而不用“很大”和“强烈”呢，是因为有些理念在这半年内也曾听董事长讲过。我入职的半年时间内，听到董事长的演讲有三次。第一次是新员工培训，董事长讲了三点：找准人生方向、找好自己定位和学会如何成长。这次培训带给我的收获：这是一个我期待中的公司，能让我学业务、学为人处世的地方。第二次是年前的中层干部会议，我以后备干部的身份列席会议，董事长讲的是：树立目标，放大格局。通过这次会议使我对公司有了更全面的了解，有了自己的努力方向和工作目标。第三次是在公司年会上，通过董事长声情并茂的演讲，特别是十年来与公司一起成长的老员工走上舞台领取“风雨同舟奖”的时候，我看到了公司对待老员工的态度，也清晰的看到了一个创业团队十年来走过的路。

　　回归这四篇文章，谈几点心得：

　　1、这几篇文章，是创业成功的团队高管，对创业过程中的问题，包括核心班子建设、目标路径资源、决策者的能力素质要求、管理者自身的问题等方面进行的分析，用事实说话，举身边例子，有很强的说服力。作为我们公司，已经经历过了创业初期的发展，应当提出更高战略和管理的要求。这种战略就是在资本市场上有所作为，管理要求就是精细化。

　　2、无论是战略和管理，还是团队建设与个人能力问题，这几篇文章的论点环环相扣，互相关联。每一个有幸分享这几篇文章的公司员工，都应该有这份责任感，把自己放到公司CEO的位置，思考公司的战略目标，理清核心路径，在实施过程中如何做到收放自如，达到动态平衡。我想，这些我现在肯定做不好，但是我会朝着这个高度去攀爬，去努力。

　　3、入职一个公司，就要认同这个公司的价值观，这一点非常重要，我非常认同方大管理的价值观，并且会把公司的利益放到第一位。每一个岗位都有其价值所在，都有公司对这个岗位的基本要求，更有领导对这个任职人员的期望，所以能达到基本要求是本分，能理解领导的期望就尽心做的更好，能实现自身在这个岗位的最大价值就是对自我能力的最高展示。从我个人来说，现在已经融入到了这个团队，发挥自己的长处，实现自身价值，追求更高的目标，并且会为之努力。

　　4、《顿时觉得胸前的孙悟空更鲜艳了》这篇文章，用诙谐幽默的语言表述简单易懂的道理，发掘出孙悟空部分本质特点：勇气、追求、毅力、忍耐、感恩和心胸，自我反思有没有需要改进的方面。有心作为一名管理者，就要不断的反思，不断的追求和改进。能力是做事的基础，特别是业务能力，这个是要不断学习，不断锻炼与培养的，不是表表决心就能具备的，至于能力的终极大小，因人而异，努力是必须的。

　　5、树立目标，放大格局，这是董事长提的要求。谈战略对我个人来说有点大，但是必须培养这种战略思考的能力，并且把这种意识时刻记到脑子里，凡事有自己的观点和判断力，并不断思考反思。再温习一下董事长的要求：大格局要有大平台支撑，肚里要有货，适当冒险不能冒进，没有目标的人生是可怕的人生，历史会选择积极向上的人。

　　6、有一批忠诚的追随者是企业不断发展的动力，一名忠诚的追随者更要不断提高自己并为企业创造价值。随着公司的不断壮大，基层项目人员越来越多，其中不乏追求上进、渴望学习的年轻人，他们也肯定会愿意追随公司好好干，不管是作为工程部还是项目负责人，都要给予这些人予以关照，因为他们将是公司发展的动力。

　　工程部：李建军

　　二〇一七年二月二十四日