应董事长要求，我学习了《如何解决团队中出现的问题》、《顿时觉得胸前的孙悟空更鲜艳了》、《别用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰》、《战略的“手艺”》。尽管只是短短的四篇文章，却像巨石般击中了我，久久回味，也陷入了思考。作为公司的一名中层管理者，不得不承认，目前我们工作中还普遍存在着这样那样的问题。甚至有时候连自己是谁?自己想要的是什么?自己应该干什么?都没有想明白。更多的时候，大家都在审评对方，研究对手，却很少有时间静下心来了解自己。几篇文章，仿佛一下子为我打开了一扇了解自己、重新审视自己的心门。

　　中层管理者在公司里起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色，起着至关重要的作用。结合学习的以上四篇文章，个人认为目前公司的中层干部存还在以下几个方面问题：

　　一、对公司发展目标认识不足。现在公司包括我在内中层管理者不能够完全理解公司领导意图，学习能力偏弱，对公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。工作缺乏系统性、计划性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重点不明确，更不能针对实际情况，及时修正整体工作方向。跟不上李总及公司发展战略步伐。

　　二、对工作整体认识不足。自己一味的忙于具体事务，成为了一个大办事员。然而，却不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了基层员工应做的工作。虽然，整天忙得焦头烂额、疲于应付，但是工作却很被动，造成使下属无所事事，不能充分发挥积极性与创造性，没有进取心，只会机械地工作，以至于工作质量和工作效率不高。

　　三、对自身认识不足，思想僵化。公司有些中层干部的“自我”意识较为严重，认为自己就只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关，自己只拿一份工资而已。事不关己，高高挂起，针对公司发生的很多问题视而不见，更不能主动发现问题，能解决问题。领导问责起来，意识不到这么做有什么不对，习惯成自然。

　　四、不能正确自我认知，固步自封，没有学习意识。很多人认为自己在这个岗位上，这个位置就非自己莫属，学习意识淡薄，自我感觉良好，不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。表面看上去都是在加班、在忙，可当问及成绩时却支支吾吾，闪烁其词。沉浸在“我已经很努力了”的幻想当中，并错把加班的体验当成努力的过程。

　　通过学习，让我意识到到作为一名管理人员，应该做到以下几点：

　　一、我们必须清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么。中层管理人员，顾名思义我们的主要工作是管理，而不是具体业务和事务。我们要根据部门的目标，结合部门实际情况制定能实现目标的相应计划，并组织实施。通过指导、协助基层员工，完成具体工作。同时，还要主动寻求其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。

　　二、我们要发挥团队的作用。结合实际给部室每位员工合理分派工作，帮助、引导部门员工充分发挥自己的工作主动性，激发全体员工的潜能，进而更好地完成工作。

　　三、我们要正确进行自我认知，培养良好心态、提高自身素质、更新思想观念。杜绝那种见到好处时，积极踊跃，争先恐后。发现问题时，视而不见、装聋作哑，归罪于上级或下属，找各种各样的理由和借口。我们要深入地思考问题，积极地解决问题，彻底排除那些归罪于外的十分有害的消极思想。

　　四、我们要做好表率。管理不善很多人认为是公司的原因，领导的原因，其实关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，作为管理者我们必须坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能起到模范带头作用。我们的团队才能是一支具有高效执行力的团队，让每个管理者都能像《顿时觉得胸前的孙悟空更鲜艳了》文中提到孙悟空一样，拥有勇气、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目标，真正的成为企业发展中的“斗战胜佛”。

　　一篇好的文章会让我们回味无穷,感受至深,或许会改变我们对工作生活的态度，这种认知也是一个不断自我剖析的过程，工作再繁忙，我们都需要多读书，读好读文章，保持积极的心态，不论遇上什么困难都不要气馁，积极心态永远战胜一切困难。人生是真实永恒的，有各种问题存在，以积极的心态去思考，去行动，我们就不会再被任何难题所控制、阻挠。就会变成一个更美好、更大度、更成功的人!

　　马凯艳

　　2017年2月24日