企业创立之初，有区区几人，经过不断发展，逐渐成长为一个中型甚至大型企业，其过程是艰辛的。企业成长过程中会有各种困难和问题，及时的解决问题才能使企业健康平稳快速发展。企业成长过程离不开一个好的带路人，离不开一个能打硬仗、敢于拼搏的团队，离不开完善的管理制度和优秀的企业文化。

　　一、企业的领导人在创业之初应该是团队中的“人”，在企业做大做强之后应该是团队的“魂”。

　　企业在创立之初，由于资源短缺，制度不健全，领导人首先要解决的是团队的温饱和生存问题，所以事无巨细，都要亲力亲为，不敢有任何的差错及丝毫的掉以轻心，此时还谈不上甚至没有战略上的长远规划。因此企业发展初期，领导人必须融入到团队中，甚至于带头冲锋陷阵。随着企业发展到一定阶段(也就是解决了生存与温饱)，作为领导人更应该考虑的是企业的战略和布局、组织机构的完善、制度的健全及企业文化的发展、以及如何培养建立一个各司其职、尽职尽责的完美团队，并且使自己的团队有目标有方向，此时的领导人要成为团队中的魂(也就是精神领袖)。十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业领导人在企业发展的不同阶段，应以不同姿态出现，并以自己的高瞻远瞩、自己的人格魅力、自己的宽广胸怀、自己的渊博学识、自己的战略定力去引领和影响企业和团队的发展。

　　二、人才的引进与培养

　　企业的发展壮大，不可避免地要引进或培养一批高端人才(骨干)。引进及培养人才要以价值观为先。能力再强，水平再高，如果价值观不一致，就会背道而驰，对企业的发展是非常不利的。我们企业引进和培养的人才也不计其数，更迭也比较频繁：有的是按部就班，跟不上公司快速发展的步伐;有的是乐于现状，不思进取中途掉队;也有的是价值观的取向与公司不一致。在人才引进或培养之初，企业确实给予了他们太多太高的期望，但一段时间之后，很多问题都暴露出来了，与企业所需差距比较大，有种恨铁不成钢。所以今后在人才的引进、培养、使用上，除了能力强、经验丰富、品行端正外，要更注重对公司价值观的取向和忠诚度，宁缺毋滥。引进真正的人才后就要敢于放权，让其快速融入角色，施展才能。

　　三、团队中的宗派一定要及时消除

　　在企业发展过程中，会有一部分人因相同的“爱好”走到一起，形成一个团伙(非团队)，还有招聘引进的骨干，会带来大批追随他的人员。对于这样的团伙或追随者，如果处理不好，一旦形成宗派，就可能在企业发展过程中形成一个“隐形炸弹”。“他们”刚开始与企业没有相关冲突时，大家相安无事，一旦不好的事情发生且处理不恰当(比如由于利益问题等等)，就会造成“他们”负责的板块或区域出现危机(比如负责人的离职，会带动追随者的部分或全部离开)，对企业的伤害是极大的。这就是有的大企业在引进骨干人员时，宁可出较高的费用引进“个人”，而不引进一个团队的原因。企业对形成的宗派，必须在第一时间快刀斩乱麻的切除，消除隐患。

　　四、老员工的正确对待

　　每个企业的发展史都是一部血泪史。企业从创立之初到发展壮大，会有大量的人员离职或辞退，到最后只有少量的人一直在追随创业者的脚步。一路走来，风雨无阻，日夜兼程。这部分老员工为企业的发展奉献了自己的青春年华。如何对待企业老员工的问题，是每个企业发展过程中都避不开的。对于对企业忠诚且愿意为企业发展流血流汗、鞠躬尽瘁的，就应该给他们相应的地位及应有的待遇，让后来的人看到企业对待老员工的态度，也是给后来者一个积极正面的信号，毕竟有一天自己也会成为老员工。对于一般的老员工，能够忠诚于公司，也能为公司尽心尽力，本着合适的人放到合适的岗位上;对于严重跟不上公司发展的，该淘汰的必须淘汰，因为任何企业都不会养闲人。反之，作为老员工，也应该与时俱进，不断创新起好带头模范作用，把企业的优良传统传承下去。

　　五、考核是企业发展的动力源泉之一

　　企业在创业之初，人少事少，甚至不需要考核都能够实现确定的目标。在达到一定规模后，不实施考核，责、权、利不明，可能就会人浮于事。考核必须量化，制定了就要坚决贯彻实施，还应该避免为了考核而考核。我们公司制定的对项目部的考核、2017年对高管的绩效考核以及今年实施的末位淘汰制度从根本上就是要解决大家懒惰、不求上进、不思进取的思想。保质保量超额完成目标就要奖励，完不成就要处罚，甚至可能从领导岗位上被拿下。在考核及末尾淘汰制度的高压下，会激发大家的斗志和潜力，推着你进步，跟上公司的发展步伐。

　　六、学习是所有成功的前提

　　只有不断学习，汲取新知识，才能不断的进步，才能不断的创新，才能不断的引领世界发展的新潮流。一个在学习过程中成长起来的企业前景是不可估量的，甚至是可怕的。不仅是领导学，每个人都要学，并且要学以致用。原来提倡的学习型组织，必须坚持下去。今后公司除了组织高管外出学习外，还要组织一批有思想、有能力、进步快、忠于公司的优秀员工和中层出去学习深造。只有不断的学习，我们的团队才能快速的成长，才能促进企业的快速发展。

　　七、企业的发展还需要不断创新及转型升级

　　1、战略引领

　　企业的战略一旦制定，就要不折不扣的贯彻执行。哪怕在实施中发现有点瑕疵也不能轻易改动，在执行中总结，在总结中完善。

　　2、创新引领

　　公司在BIM技术及施工前期手续办理方面业务已比较成熟。在此基础上加大其他方面的创新。国家正在大力推进装配式施工、精装修施工、轨道交通(地铁)施工等。公司相关业务如何在这方面提前着手，抢占市场，占领制高点，应着重考虑。

　　3、人才引进

　　不求大而全，而贵在于精，在于某一些方面的突出。

　　4、资质健全

　　监理综合资质、造价鉴定资质、人防甲级资质、水利部水利资质的获取。

　　5、薪酬改革

　　薪酬体系的改革也是着重考虑的。

　　保障企业健康平稳快速发展除了做好以上几点，还要不断加强基础管理，建立完善的制度，培育优秀的企业文化，企业管理工作的持续改进，不断增强企业的竞争力。