最近看了一篇报道关于住建部推行全过程咨询管理的试点的报道，豁然觉得李总这几年战略布局的意义所在，同时也觉得自身与之差距甚大。

　　今天在公司面临巨大的挑战与机遇面前，我们每一个方大人都不能退缩，李总在这个时候及时的提出了方大干部需要具备的七点标准：

　　一、方大的干部要懂战略、有视野、会思考

　　二、方大的干部要有使命感、要善于创造性的开展工作

　　三、方大的干部要经得起考验，敢于担当、勇挑重担

　　四、方大的干部要成为复合型人才

　　五、方大的干部要会带兵

　　六、方大的干部要会发觉和培养接班人

　　七、方大的干部要有信仰，一身正气、公正廉洁

　　以上这七点李总分别都做出了阐述，我个人觉得很是受用，但我也有个人的一些见解和建议。

　　1、方大的干部主要是中层现在都普遍关心待遇问题，公司应当重视，同时，我们也应该有长远的眼光，不能总对待遇问题斤斤计较，每个人都想付出和收入成正比，但大家都想过公司的投入和收益成正比吗?你所管理的项目最后是个什么指标?如果能这样想，你还觉得公司亏待你了吗?

　　2、公司也应该在每个项目前期与各个中层干部制定相应的经济指标，明确了指标各个中层也能提起劲干活，把项目做好。公司有了明确的指标也能做到奖罚分明。

　　3、关于带好团队的问题，一直以来大家做的都很多，公司也在多次强调爱兵如子，我相信很多中层干部也是这样做的，但是主要集中的还是待遇问题，我在项目上很多员工跟我谈的最多的也是待遇低，我能做的一定竭尽全力去做，鼓励大家，尽量的留住人，培养人。

　　4、方大的干部必须要学习，无论从公司的战略布局还是我们个人的职业前景，我们只有不断的提升自己，不断的跟上公司的发展步伐，才不会被淘汰。

　　5、至于信仰，我想我个人是有的，从2007年步入监理行业，我就立誓要做一名让人尊重的监理，这10年间，建筑行业在转变，监理行业也发生很大的改变，尤其是方大在李总的战略布局下，更是在走一条从没有走过的发展之路，行业也开始推行全过程咨询管理了，我们就更没有理由做那么龌龊的事情，那是也公司背道而驰的原则性问题，王岐山提出的要养一身正气，我们作为方大的干部，也要从严治军，做好队伍的表率。

　　以上是我读过李总的《方大需要什么样的干部》后的一些感想和建议，总之一句话，做好工作，多学习，做个方大需要的干部，不掉队。