李宗峰董事长发表的《方大需要什么样的干部》一文，看完以后我感触颇深，细细阅读这七条战略性要求，表达出董事长对方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言简意赅表达了对方大干部在这个团队中所担负的重托，“火线入党”的理念表达了董事长对方大干部人才的渴望。“夫济大事，必以人为本”，为了方大的发展，董事长能在百忙之中抽出时间撰写这篇文章，我为李总这种宽阔的胸怀和对企业的忧患意识深深折服。作为方大干部的一员，我觉得我们有义务，也有责任为方大贡献自己的全部能量，不辜负李总的一番苦心。下面和大家分享下我的一些心得体会。

　　一、首先李总提到方大的干部要有战略家的视野，有哲学家的思维，会思考。我认为思维方式是王道，作为方大干部要有目标和方向，要关注行业的发展，了解市场的变化。能够洞悉问题的本质，并抓住工作的重点，将目标和任务合理分解并高效地执行下去。综观全球，一个企业的成功与失败，无一不与人的水准与素质密切相关。方大干部应摆正心态，调整好情绪，加强学习和经验积累，提高自己的能力和层次，从总体发展战略角度出发，为企业带来更大的价值。现在市场上的工程管理服务企业众多，面对如此复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，这就要求我们方大的干部必须具备战略家的视野和哲学家的思维，否则将会被市场所淘汰，被同行所排挤。

　　二、其次李总说到方大的干部要经得住考验，敢于担当，要成为复合型人才。我是这么理解的，方大于去年已经新三板挂牌，不日将成为上市企业中的佼佼者，其承接的业务范围和地域范围会越来越广，甚至将来的业务有可能走出国门，走向国外。这就要求我们方大要有多支强有力的团队，要培养一些敢拼、敢闯的人，尤其是复合型中层干部，我们要知道中层干部对公司发展的重要性。中层干部是企业发展的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说公司的中层干部就是就是团队的“火车头”，作为团队的“火车头”必须具备复合型技能，否则火车就有可能跑偏、脱轨。作为方大干部要敢于挑战、敢于担当，要以个人魅力去吸引和影响员工的心态。

　　三、李总说方大的干部要有使命感、要善于创造性地开展工作。目前公司的框架越拉越大，开拓的新业务越来越多，好多问题都是我们这个行业所没有遇见过的，就拿我们造价咨询中心来说，目前的业务主要是地产项目、财政评审项目及市政道路、公路、桥梁、园林景观绿化等，但随着现在中国建设的快速发展及一带一路的发展理念，尤其是PPP项目的推进，我们以后可以在基础设施建设方面有所建树，例如燃气、综合管廊、地铁、轻轨、铁路等方面。EPC项目、PPP项目政府需要购买第三方服务，这就给我们创造了机遇，但是机遇总是留给有准备的人。我们也可以整合资源，将前期的环评、地质灾害评价、投资估算概算、司法鉴定、财务竣工决算等纳入进来。现在是一个万众创新的时代，我们就要像李总说的那样敢于创造性的开展工作，这样我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　四、李总说方大的干部要会带兵、要会发掘和培养接班人。我觉得方大干部要做到礼贤下士、做好人才盘点，广收有志之士及专业人才、勤教他们以业务技能，充分发挥员工的能量。在这个“得屌丝者得天下”的环境下，人人皆可创新，人人都能创造大贡献。所以从某种意义上来说，员工即客户，客户即员工，员工与客户共创价值。作为方大干部要注意培养员工对工作的忠诚、职业的喜爱、职业的忠诚。培养和挖掘每个人的长项，团队的平均能力才是团队的评价标杆。“性格决定命运”，管理的困难主要来自于员工的情绪阻碍，作为方大干部一定要培养自我控制情绪的能力，平常多去关注下员工的生理需要、安全需要、社交(归属)需要、尊重需要、自我实现需要，对员工的日常管理才是最重要的。婚姻有七年之痒，工作有三年之伤。要和每一个离职的员工深入沟通，尽可能的从他们身上发现自身管理的不足。入职一个月的，离职原因与企业面试者关系较大;入职三个月的，离职原因与直接上级关系较大;入职六个月的，离职原因与企业文化关系较大;入职一年的，离职原因与职业晋升关系较大;入职三年的，离职原因与发展平台关系较大;入职六年的，员工离职的可能性很小。所以做为方大干部一定要做好新员工入职后180天内的合理引导，帮他熟悉工作环境，尽快融入大家庭，感受公司的企业文化和理念，慢慢给予工作的合理分派。一个合格的方大干部要学会培养一批批接班人，成就企业，成就别人，也成就了自己，并以此为荣。

　　五、最后李总说到方大的干部要有信仰，一身正气、公正廉洁。中层领导干部一定也要以身作则、公正廉洁，只有这样我们才能在员工面前树立威信。以严守道、以严凝神、以严聚气，公正廉洁、踏实有为。唐太宗李世民说：“以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以鉴古今;以人为镜，可能察得失。”只有这样才能不辜负公司的培养，最终实现自己的人生价值，使企业发展的越来越强大!