2017年5月4日，公司董事长在公众微信号发表署名文章《方大需要什么样的干部》，该文章第一次全面系统提出了方大需要什么样的干部的明确标准，高屋建瓴，简单明确，堪称公司团队建设的纲领性文件。公司每一位干部和员工，都应该认真学习，对比文章提到的标准，找出差距，明确努力方向，以更好适应公司的发展建设，成为一名优秀的公司干部。做为公司的财务负责人和董事会秘书，我有如下学习心得。

　　一、方大的干部要懂战略、有视野、会思考。

　　李总曾说，别用战术的成功掩盖战略的懒惰，在这方面，我感觉自己的眼光还有很大的差距，谈不上战略。日常的工作，更多的是跟随而不是创新，更多的是执行而不是主动提出。主要原因在于高度不够，没有站在公司整体的高度考虑相关工作的开展，而是忙于日常的具体工作，没有进行更多的思考。

　　二、方大的干部要有使命感、要善于创造性地开展工作。

　　我觉得我来公司主要有两项工作，一是完成公司在新三板的挂牌以及主板的上市，另一项就是规范公司财务，控制财务风险。总体目标就是进入、维持、可持续发展。为此，我需要创造性的开展工作，提前开展工作，谨慎开展工作;多咨询、多关注、多倾听别人意见，谦虚低调，确保达到目标。

　　三、方大的干部要经得起考验，敢于担当、勇挑重担。

　　来到公司以后，深感压力重大，但我觉得，压力也是动力，公司给我发展展示自己的机会，如此重要的工作交给我，是对我的信任，我要不辱使命，尽心竭力圆满完成。如果完不成，自己都会深感耻辱，无法向领导交待。

　　四、方大的干部要成为复合型人才。

　　我很想成为复合型人才，我觉得我最主要的差距和缺陷主要有以下几方面，一是沟通表达能力，二是组织宣传能力，三是李总说的情商低，四是专业能力，差距还有很多。下一步我会有针对性的改进，为此一方面需要努力学习专业知识，另一方面需要对我的一些行为习惯做出改变，这个到不是问题，不过会本能的抵制觉得别扭不习惯。我最大的希望，除了公司能够在主板顺利上市外，还要能够面对市场投资者组织各种各样成功的路演。

　　五、方大的干部要会带兵。

　　关于带团队的问题，我觉得一是要有心胸和气度，二是要以身做则。带好一个团队，现场管人和制度管人虽然重要，但这不是目的，我觉得最重要的是让员工把办公司的事要像办自己家的事一样用心，领导在与不在，都会自觉自律圆满完成工作。做到这一点，部门的团队建设才算成功，团结就是力量这句话才能落到实处。

　　六、方大的干部要会发掘和培养接班人。

　　财务部门的员工，除了对公司忠诚人品可靠外，还要专业知识过硬。从进公司起好多的大事小事都要亲力亲为相比，现在感觉比以前轻松多了，原因就在财务部员工一直在有意识的培养和提高，通过让他们参与、接触，了解各项工作的重点和难点，在公司伟大的事业中培养人，跟随公司发展的脚步从而带出一支能征善战的团队，同时也实现员工自身最大的价值。

　　七、方大的干部要有信仰，一身正气、公正廉洁。

　　有句话说：其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。说的也是这个道理，做为财务部员工，尤其要一身正气，公正廉洁，能力不足尚可提高，人品不足坚决不用，做为部门领导，我会更加重视以身做则，同时严格要求部门员工。

　　李总说，相对于公司财务数据，我更重视我们的人力资源数据，拥有了好的人才队伍，财务指标自然就会好看!我们财务部每一名员工都认真学习了李总的这篇文章，有志于像公司一样鹰击长空的财务部员工，都热烈响应李总的号召，都希望有一天会成为公司的栋梁之才!