----《方大需要什么样的干部》学习心得

　　公司现在的发展速度很快，成立了两家子公司，开展了BIM咨询、第三方评估等新业务。对干部的数量和质量提出了更高的要求。“千军易得，一将难求”，可见干部的问题从古至今都存在。现在就公司而言更难求的还是帅才，最为急需的也是帅才。

　　通过学习李总《方大需要什么样的干部》的文章，我总结了自己在工作中的表现，感到自己作为方大冲锋陷阵的一名干将，具备基本的条件，比如能够较好的完成具体工作，业务上可以独挡一面等等。但距离帅才的标准相差较大，想要达到标准，估计基本上要脱胎换骨、从新做人，特别是性格和思想。我想进步没有捷径，只能在工作中找出差距，认真磨练，积累经验，下面我把自己的学习心得汇报如下。

　　一、首先，自己作为公司高管，具备一些干部的基本素质和优点，这是自己今后成长进步的基础。在此做一总结，一是正确评价自己，也让大家审查监督。二是希望能与大家分享交流，共同进步提高。

　　1、注重个人修养，综合素质较高。与公司保持一致，忠诚度高。能够正确看待成绩与缺点，不过分计较个人得失。在理解、贯彻公司的大政方针方面有一定心得。

　　2、严以律己，宽以待人。谦虚谨慎，能够批评与自我批评。认真指导、培养下属，言传身教。关心下属成长，做到少批评，多鼓励。

　　3、责任感强，工作努力，勇于承担责任，不推诿塞责。

　　4、身先士卒，做好表率，不怕苦不怕累。

　　5、领导部门工作重在预判。做到事前分析指导，强调重点;事中检查，发现问题及时改正;事后总结，注意举一反三。

　　6、工作中解决技术性问题有优势。法律法规注重学习理解、灵活运用。分析问题相对透彻，能抓住重点，逻辑性强。

　　7、亲自动手，一丝不苟，实际工作经验较丰富。

　　8、坚持学习，求知欲强，对新业务的了解、掌握速度较快。

　　二、针对李总文章中对干部的要求，自己也看到了巨大的差距和不足，特别是自己觉得与公司急需之帅才的差距较大，具体如下：

　　1、领导力、决断力、执行力不足。工作经常瞻前顾后，求全责备，不能大胆工作。工作魄力不够，无法很快打开工作局面，开拓能力不足。

　　2、抗压力不强，一旦同时进行多项工作，思想压力较大，容易焦虑，影响工作情绪。

　　3、综合工作能力不强，组织协调能力待提高。协调方式方法单一，思路不开阔，缺乏技巧。

　　4、业务知识不全面，经营知识和能力、财务知识缺乏。

　　5、过分注重细节，过分追求完美，工作效率不高。

　　6、喜欢打“顺风球”，不喜欢打“逆风球”，不喜欢挑战。

　　7、沟通能力欠缺，缺乏与陌生人交流的意愿和技巧，不喜欢陌生的工作环境。缺乏“见人说人话，见鬼说鬼话”的情商，不能很快找到“共同语言”，适应能力不强。

　　8、不能因材适用，对下级缺点容忍度不高，希望下属严格按照自己的章法来操作。

　　9、工作精力有限，不能胜任高强度、持续性的工作。

　　10、对非专业人士的批评建议，有抵触情绪。不能很好的做到有则改之无则加勉。

　　11、对下属不能严格要求，失之于宽。

　　12、企业管理的理论和实践缺乏，历练不足。

　　13、性格内向，严肃有余，亲和力不足。缺乏号召力，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。

　　14、不善广交“鸡鸣狗盗”之才，不善于处理管理中的矛盾。

　　15、虽然自己认真努力，无奈能力格局所限，距离公司领导的要求有差距，进步不快。

　　自己到公司以后，得到了李总、赵总的指导和信任，特别是被公司委派到清华大学学习深造，自己感觉收获巨大，也非常感谢公司的培养。由于自己的工作经历，原来也只想在招标代理业务上干好技术负责人的岗位，但入职以来，不断协助领导负责一些重要工作，自己也很惶恐。因为这些工作自己从来没有接触，只能临时抱佛脚，看似热热闹闹，实际自己知道工作缺乏深度，没有打开局面、从根本上解决问题，有时也很苦恼，缺乏信心。

　　综上诉述，自己的工作能力、知识、素质有优点也有缺点，有优势也有不足，但我对公司的发展充满信心。我很庆幸，自己2001年从黄委会设计院离职后，漂泊了十多年，终于在47岁高龄入职方大，可以说这是我职业生涯最重要的里程碑。希望下半年能在BIM咨询和经营业绩上实现一两项突破，既可以增强信心，加快前进的步伐，也有利于更加大胆的工作。