8月21日上午，方大咨询2019年机关全体员工大会在公司会议室顺利召开，会议回顾总结了公司上半年工作完成情况，分析、查找了工作中的问题及不足，提出了整改办法与方案，并对下半年工作进行了部署。公司董事长李宗峰、总经理赵军生、常务副总经理王军伟等公司领导悉数出席会议。会议由公司副总经理李建军主持。

　　总经理赵军生围绕“打破固有思维，实现创新发展，提升工作效率，再创卓越佳绩”的主题，带领大家回顾了上半年工作内容，通报了公司上半年经营情况及企业品牌建设情况，分析了各板块存在的问题，并针对公司下半年工作进行了部署。

　　赵总指出，公司存在各版块，各部室自主创新意识差;人才引进、培养缺乏体系;部室间横向交流匮乏，融入度不够;中层干部主观意识不足，格局小等诸多问题。

　　通过分析“鹰的脱变”，赵总希望机关全体员工要以打破固有思维，深化创新为方向，实施以经营推动管理提升，以管理推动持续发展策略，加强内部沟通、协调与人才梯队建设，多学习、会思考、树信心，利用公司的平台优势，全面完成任务，实现质的飞跃。

　　监事会主席胡永超针对目前行业发展情况与公司的战略布局进行了分析。胡总希望大家认清形势、端正思想、提升视野、完善自我，充分展现方大人的青春、活力、年强化等核心竞争力。

　　公司常务副总经理王军伟用“年轻人的沟通方式”，给大家重点解析了“沟通、认知、方法”的重要性，并号召每一位方大人要远见卓识，拥有坚定的发展方向与坚持艰苦朴素工作作风的同时，保持工作中的灵活性，为客户带来更好的服务体验。

　　最后，董事长李宗峰做总结讲话。

　　李总指出，公司上半年取得各项业务的提升，源自于方大咨询独具的发展眼光与战略布局，亦是公司发展过程中不断自我完善、自我调整的结果。

　　李总强调，公司当下面临的主要矛盾依然是公司市场地位与企业实际管理能力、服务能力不匹配的矛盾，并要求大家拥有紧迫意识，实现高质量管理与发展。

　　针对公司下半年工作，李总提出如下要求：

　　一、统一思想认识。各板块负责人要重视思想建设工作，深入贯彻学习企业核心价值观，并针对本部室员工进行认真梳理。

　　二、加强人才梯队建设。公司规模持续增长的情况下，持续培养人才才是硬道理，培养适应公司发展的高层次人才是当务之急。针对能力与岗位不匹配的干部与员工要及时调整，促进公司良性发展。

　　三、实现管理创新。蓬勃发展的行业环境中，公司结构及品牌形象都在发生着巨变，板块负责人要有战略眼光，组织管理意识应当与时俱进，管理理念的创新才能改善经营绩效和实现持久性的增长。

　　方大咨询2019年机关全体员工大会从企业上半年出现的问题出发，为以后的工作指明了方向，提出了具体要求。未来，机关全体员工将进一步统一思想认识，强化人才队伍，锐意进取，奋发图强，完成公司年度各项目标任务的同时，再创卓越佳绩。