1月8日、9日，公司2015年下半年项目中层干部会议及2015年度中层及以上干部述职会议在公司会议室顺利召开。董事长李宗峰、总经理赵军生、副总经理兼总工程师熊胜峰、副总经理王军伟、副总经理卢正东、副总经理回中伦，各项目监理部总监(负责人)及公司机关各部室共70余名中层干部参加了此次大会。

　　1月8日上午9:00至11：30，公司对项目总监(负责人)进行书面测试，共62人在三个考场同时进行。为了确保测试的公正、公开、公平，由公司副总卢正东带队的监考小组，以严格、认真、严谨的态度完成了此次监考任务。

　　1月8日下午13时，召开2015年下半年项目中层干部会议，会议由工程部经理孙建卫主持。客户关系部经理裴凤朝就2015年度客户满意度调查情况进行了总结通报;由工程部经理孙建卫针对2015年下半年项目考核及信息化考核情况进行了通报;董事长办公室主任马凯艳通报了2015年下半年项目专业人员考试成绩。

　　会上，总经理赵军生公布了项目部考核及信息化考核的奖惩名单。项目考核获奖的有：利丰国际大厦、巩义朗曼新城、上街合村并城、漯河建业壹号城邦。信息化考核获奖的有：中牟老街坊人和花园2号院、舞钢建业森林半岛、漯河建业西城森林半岛。董事长李宗峰为获奖的项目负责人及监理部颁发了奖金。

　　接着，赵总通过对2015年下半年项目监理部考核及信息化考核成绩的分析，对“重点需要关照”的项目进行点评，呼吁大家以此为戒。同时提出公司将出台项目管理机制、监理费回收与总监(负责人)薪酬挂钩机制，让总监(负责人)真正参与到项目管理中去，向管理要效益。

　　通过研究业主对项目总监(负责人月度工作评价及员工对总监的民主评议，暴露了大家工作中存在的不足之处，赵总要求大家在促改进的同时，还要团结一心，这样才能达成公司以服务和信誉赢得市场的经营理念。

　　赵总在发言中还就清华附中筏板坍塌案例给大家做了详细解读，为大家敲响安全警钟，让大家提高质量安全意识，尽职尽责，把监理工作落到实处。并对豫建【2015】190号文《河南省住房和城乡建设厅关于加快发展成品住宅的通知》及民用建筑未来的发展趋势做了简单的解读。赵总又对项目部考勤等一些事务提出具体要求，要求大家必须认真执行落实。

　　最后，董事长李宗峰做总结性发言。李总就公司2015年度管理经营基本状况给大家做了简单通报。一、2015年度公司经营工作较2014年度整体呈现量增、质好、布局趋势完善等特点。二、公司基本管理架构已然成形，整体管理水平较以前也有了较大的提高。三、人力资源结构进一步优化。同时，董事长指出我们将面临着诸多压力：一是外部的市场形势不好、经济下行、行业改革带来的压力;二是飞速扩大的市场规模与原有的管理模式之间的矛盾带来的内部压力。

　　李总还强调，对于企业来说，经营中心是火车头，管理更不能拖后腿。2016年公司将着重抓以下几项工作：一、全面提升公司管理水平;1、建立职代会制度，由职代会来对公司的重大管理制度进行审议。同时，建立纪律监督委员会，强化制度实施的管理。2、进一步完善考核、考试、考评体系。3、探索新的管路模式，尝试将项目的组织成本与项目负责人薪酬待遇进行挂钩。二、全面提升员工素质，强化团队建设;1、通过吐庸纳才来引进高素质人才加盟。2、通过鼓励学习和强化培训，来培养人才。3、优化人才培养和选拔机制来发掘人才。2017年2月5日，公司成立十周年，董事长鼓励大家在工作中勇于创新，敢于开拓，做出一番成绩，为公司十周年庆献礼。

　　根据议程安排，1月8日下午及9日，由公司领导、各项目监理部总监(负责人)及公司机关各部室负责人依次进行了述职。述职内容包括本年度所取得的成绩、差距与不足、改进措施、团队建设以及2016年的工作计划等方面。大家分别就自身负责的工作以具体事例分析、数据说明等方式进行了详细汇报。在述职过程中，董事长、总经理和公司其他领导分别分时段对每个人的述职情况进行了点评，同时提出了中肯的建议和改进措施，使在场的每一位述职人员更加清晰的认识到了今后工作的重点和方向。

　　在热烈的掌声中,公司召开2015年下半年项目中层干部会议及2015年度中层及以上干部述职会议完美落幕。

　　项目总监书面测试现场

　　项目总监书面测试现场

　　客户关系部经理裴凤朝通报客户满意度调查情况

　　工程部经理孙建卫通报考核结果

　　总经理赵军生通报考核奖惩名单

　　董事长李宗峰为监理项目考核获奖项目负责人颁奖

　　董事长李宗峰为信息化考核获奖项目负责人颁奖

　　董事长李宗峰总结性发言

　　董事长李宗峰为大家分析公司发展形势

　　副总经理回中伦述职

　　项目总监(负责人)述职

　　项目总监(负责人)述职

　　公司机关管理人员述职

　　公司机关管理人员述职

　　述职会议现场