7月17日至7月18日，公司2015年上半年中层干部会议在公司会议室顺利召开。董事长李宗峰、总经理赵军生、总工程师熊胜峰、副总经理韩卫民、副总经理王永生、各项目监理部总监(负责人)及公司机关员工60余人参加了此次大会。会议由公司副总经理兼总工程师熊胜峰主持。

　　按照议程，7月17日上午9:30至11：30公司对各项目监理部总监(负责人)进行了书面测试，此次测试工作共分为4个考场进行，公司各项目负责人参加了测试。为了确保测试的公正、公开、公平，由公司总工、副总经理熊胜峰，行政总监韩兴斌、副总经理回中伦、副总经理韩卫民、副总经理王永生组成的监考小组以严格、认真的态度完成了此次监考任务。下午13:30至16:00，针对监理细则编制审计制度;加强项目监理部人员考勤管理;负责人对监理部专业人员能力、作风的考核大风是否可行，如何进行;各项目监理部2015年工作重点落实情况的汇报四个议题分三组进行讨论。各项目监理部总监(负责人)就议题都积极踊跃发言，发表了自己的看法。分组讨论之后，董事长李宗峰以《当前形势下，我们面临的战略机遇、挑战及应对》为题，结合行业发展趋势及公司的发展实际，深度的剖析了企业目前面临的挑战和战略机遇，全面阐述了企业要以改革促发展的经营理念。

　　会议期间，工程部经理孙建卫通报了2015年上半年项目考核情况和项目负责人及专业人员的测试成绩，针对考核结果做了详细分析，重点剖析考核中存在的问题，并对今后考核注意事项和解决措施提出要求;副总经理兼总工程师熊胜峰通报了2015年上半年信息化考核情况，明确指出信息化建设中存在的问题，对今后信息化资料规范提出严格的要求。宣读了公司颁布的监理规划、实施细则及审核制度的相关规定，要求各项目监理部总监(负责人)严格按照此规定执行。

　　会上，总经理赵军生公布了月度业主对项目负责人的评价及项目监理部考核结果，并对项目监理部考核及信息化考核进行了深人的分析。通报了公司2015年上半年经营状况，并对2015年下半年工作进行了具体部署。赵总通过当前形势下监理、代理、造价三个板块发展的现状，提出公司要以服务和信誉赢得市场的经营理念。针对各项目监理部总监(负责人)上半年工作中存在的项目考勤、考核、个人综合素质的提高、项目人员的调配、轮训、信息化、项目人员离职手续办理以及监理费的催要等问题提出了整改措施。针对春晖爱心基金，赵总还呼吁各项目监理部总监(负责人)回去后，在发现周边帮扶对象的同时，发展自己的爱心团队，把如春晖般的爱心无限的延续下去。

　　会议期间，公司领导还为在2015年上半年各监理项目考核及项目监理部信息化考核中表现突出的项目负责人及监理部颁发了奖状及奖金，对监理项目考核及项目监理部信息化考核中表现落后者进行了处罚。监理项目考核获奖的项目负责人有利丰国际大厦项目负责人张志勇、舞钢建业森林半岛项目负责人杨义军、建业壹号城邦项目负责人窦鹏涛等。项目监理部信息化考核获奖的项目监理部有沁阳体育馆项目部、舞钢建业森林半岛项目部、万科水牛张还迁区项目部。

　　最后，董事长李宗峰强调各项目监理部总监(负责人)要把此次会议中公布的制度和决议在项目部贯彻落实下去，把会上提到的和项目中确实存在的问题及时落实整改，优良之处要继续发扬下去。公司要把对项目部和成员的考试、考核、考评进行落实，及时公布成绩，针对考核中落后的项目监理部和个人，点名批评要成为新常态。李总还要求各项目监理部总监(负责人)要及时转变思维方式和作风，深刻认识到这个伟大的转折时期。鼓励大家在这个重要转折关头站出来，勇于创新，敢于发挥，做出一番成绩，奠定未来十年自己在方大公司乃至整个管理行业的地位。

　　在热烈的掌声中,2015年上半年中层干部工作会议完美落幕。