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《当前形势下,我们面临的战略机遇、挑战及应对》

方为因   大为果

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《当前形势下,我们面临的战略机遇、挑战及应对》

  • 时间:2015-07-20
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【概要描述】 7月17日下午16:30,河南方大建设工程管理有限公司董事长李宗峰以《当前形势下,我们面临的战略机遇、挑战及应对》为题对公司员工授课,公司总工、副总经理熊胜峰,副总经理王军伟、行政总监韩兴斌、副总经理回中伦、各项目监理部总监(负责人)及公司机关员工60余人领略了李董事长的精彩授课。

《当前形势下,我们面临的战略机遇、挑战及应对》

【概要描述】 7月17日下午16:30,河南方大建设工程管理有限公司董事长李宗峰以《当前形势下,我们面临的战略机遇、挑战及应对》为题对公司员工授课,公司总工、副总经理熊胜峰,副总经理王军伟、行政总监韩兴斌、副总经理回中伦、各项目监理部总监(负责人)及公司机关员工60余人领略了李董事长的精彩授课。

  • 分类:方大新闻
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  • 发布时间:2015-07-20 17:50
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  ---董事长李宗峰为公司员工授课

  7月17日下午16:30,河南方大建设工程管理有限公司董事长李宗峰以《当前形势下,我们面临的战略机遇、挑战及应对》为题对公司员工授课,公司总工、副总经理熊胜峰,副总经理王军伟、行政总监韩兴斌、副总经理回中伦、各项目监理部总监(负责人)及公司机关员工60余人领略了李董事长的精彩授课。

 

 

  课程伊始,李董事长首先提出了现在我们处在一个重要的历史转折期的深刻观点,并结合行业发展趋势及公司的发展实际,深度的剖析了企业目前面临的挑战和战略机遇,全面阐述了企业要以改革促发展的经营理念。

 

 

  谈到企业目前面临的具体挑战和战略机遇,李董事长以实例加以阐述,如房地产形势恶化、基础设施建设的投资主体变化、国家强制监理强制招标的逐步取消、取费标准逐步取消以及行业监管日趋严格等企业发展所要面对的严峻形势。进而阐明我们企业的资质建设已实现了三甲,达到了行业的最高点,实现了本质上的突破;房地产市场和建筑市场的低迷在造成大量技术人员失业的同时也给我们提供了丰富的人力资源;新的高水平的咨询服务模式及理念已经渐渐深入人心;优质优价的意识逐渐成为共识;我们的企业建设达到了行业最高水平,明显领先于省内的同类企业等战略机遇。

 

 

  在挑战与机遇并存的形势下我们该如何应对呢?李董事长指出“游戏规则改变之后,一切归零”。我们能做的,必须做的就是改革,以改革促发展。首先,要改革我们的发展模式,具体体现在:1、优化我们承揽项目的组成,抓大放小;2、提升我们的服务水平,做一个,满意一个,衍生一批;3、大力促进监理、招标代理及造价三个板块业务的齐头并进;4、大力促进省外业务的拓展;5、加强分支机构的管理,帮助一些有基础的分支机构做大做强。淘汰一些规模过小、管理不善的合作伙伴。

 

 

  其次,要我们改革管理体系。公司于2015年上半年新组建了经营中心、董事长办公室、客户关系部,以完善公司架构。充实了以行政总监韩兴斌、财务总监刘俊峰、副总经理回中伦为代表的公司高层领导班子。进一步完善了我们的管理制度体系。李总强调要抓住机遇,优化我们的人力资源队伍。可以大力引进年富力强、具备资格证书的人员加盟,达到优化人力资源结构的目标。建立以彻底的能上能下的管理机制为核心的干部制度,用于全面改善干部队伍的素质。有针对性地引进行业内较为知名的高素质人才的加盟的同时,有计划地培养既有员工中基础条件好的人员,打造方大的王牌总监,技术专家。进而坚定不移地继续打造我们在客户眼中的高端形象。

 

 

  课程最后李董事长对干部们提出了具体要求,要求大家一定要转变思路,胸怀大局,争做全方位的干部。人人都要树立危机意识,加强学习,跟上公司整体发展步伐,不要掉队。并倡导大家要不断提高服务档次,为经营工作做贡献。提醒大家坚决不要做工作中的“半瓶醋”和“满是泡沫的啤酒杯”。

 

 

  时钟指向18:30时,李董事长的授课圆满结束。会议室响起了雷鸣般的掌声,表达对李董事长给予的受益匪浅的精神食粮由衷的感谢!

 

 

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