2013年7月5日，河南方大建设工程管理有限公司于河南新世纪大厦召开了2013年度上半年经营工作会议。公司董事长李宗峰，总经理赵军生，副总经理许兵等领导及各分支机构、各部室负责人共80余人参加了此次会议。大会由副总经理许兵主持。

　　会议期间，工程部张涛通报了项目考核成绩，提出了关于项目管理的要求;经营部张喜坤讲解了《公司各项经营管理办法》;代理部孙敏介绍了招标代理人员分工及《分支机构招标代理业务管理办法》，并演示了招标代理业务0A系统的操作流程;财务部冯海霞提出了《关于发票报销的管理规定》。

　　总经理赵军生首先向大家通报了公司上半年的各项经营业绩，并对下半年的经营工作重点提出了要求。赵总强调，各分支机构及各部室要做好以下四项工作：第一，积极参加行业各种培训，提高员工综合素质;第二，注重公司项目考核，提高个人执行能力;第三，规范项目基本配置，抓好项目管理。第四，学习新版施工及监理合同，适应公司发展要求。

　　董事长李宗峰在会上做了重要讲话。首先，李总对存在问题的两个分支机构提出了严厉批评并限期整改。针对监理工作，李宗峰强调，各分支机构负责人首先要提高认识，认真贯彻公司的各项规章制度，重视公司的各项考核工作，在提高所属各项目负责人业务水平的同时，全面提高管理水平。针对招标代理工作，李总指出，各项目负责人要提高风险意识，在日常工作中要规范工作流程，注意个人言行，规避各类风险。另外，李总还对最新出台的几项管理制度的出台背景做了介绍。最后，李总向各位介绍了方大爱心基金会的成立初衷及基金会的组建情况，并号召大家踊跃参与。

　　会议要求，为保证年度各项工作任务落实，2013年要特别强调令行禁止，政令畅通。要扎实做好各项计划指标的落实，通过公司上下的共同努力，确保2013年度各项经营计划指标的实现。