8月31日，方大咨询2019年年中省外分支机构工作会议在郑州市丰乐农庄召开。公司董事长李宗峰、总经理赵军生、常务副总经理王军伟、监事会主席胡永超、副总经理于增林、李建军、财务总监刘俊锋、行政总监马凯艳、总工程师黄志煜等公司领导出席会议。省外各分支机构负责人携管理人员80余人参加了会议，会议由监事会主席胡永超主持。

　　会议伊始，监事会主席胡永超带领大家回顾了2018年度分支机构会议的主要内容和解决的问题，通报了分支机构管理部2019年上半年主要工作内容及取得的成绩，并针对上半年公司发展中的重大事件进行了宣贯。

　　会上，各分支机构负责人分组针对：

　　“自身业务的开展情况和经营举措，取得的成绩、遇到的问题，需要总公司提供什么支持?”

　　“在团队建设、组织架构及业务布局，针对人员密集型业务(如：监理、全过程工程咨询)，需要公司怎么支持，有什么想法或者建议?”

　　“对分支机构管理部的工作有什么意见或者建议?”等问题进行了真诚的分享与激烈的讨论。谈及与公司合作以来自身变化、创新转型、团队成长及业务的开展，重庆分公司负责人黄星华、黑龙江分公司负责人李想、海南分公司负责人王其光、南阳分公司负责人闫小波、洛阳分公司负责人倪斌等人分享，引起了大家强烈的共鸣。

　　大家一致认为要高度重视行业所面临的新变化和新局面，充分利用好公司的平台优势，寻找行业新的机会，把握新的发展机遇。

　　常务副总经理王军伟结合自身实例，告诫大家搞好经营的同时，要高度重视经营过程中的财务风险、行政风险及法律风险。王总通过解析《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》，给大家明确指出方案的出台大大降低了投标成本，增加了大家参与大项目、重点项目的机会，提供了弯道超车的机遇。王总希望大家规避风险，合理利用资金、端正态度，熟知相关法律法规的同时，还要学会把握制度红利，实现业务高速增长。

　　总经理赵军生对大家分组讨论提出的问题进行了梳理，针对大家提出较为普遍的资源共享、业务对接、公司支持等问题进行了逐一答复。

　　赵总希望各分支机构要立足于公司品牌文化建设、资质建设，注重企业核心价值观学习;立足于学会工作下放，让专业的人干专业的事;立足于主业，实现转型升级;立足于能力与客户需求的匹配;立足于当下，多头并举，确保完成全年经营目标

　　最后，董事长李宗峰做总结讲话。

　　针对各分支机构的发展，李总提出如下要求：

　　1、各分支机构要把团队建起来，注重团队核心价值观的教育。认真思考自己想要的是什么?如何看待得与失之间的关系?

　　2、各分支机构要实现和总公司各版块的深度融合，实现平行对接;让骨干人员多来总公司交流学习，培养分公司员工的粘合度和向心力;要充分利用oa系统，密切合作高频对接取得实效。

　　3、注重自身的学习和提高，李总向各分支机构负责人赠送了《资治通鉴与家国兴衰》一书，希望大家在企业管理中要学会以史为鉴，更新管理理念。

　　按照议程，次日，各分支机构来到公司善水居项目进行了观摩，总工程师黄志煜带领大家来到项目现场，实际参观了项目管理办公室与项目样板房，同时为大家讲解了监理在项目实施过程中的重要意义。全过程咨询总工程师张红英从发展政策、政策解读、服务内容及分析、服务模式、发展前景五大方面对全过程工程咨询进行了详细的阐述。公司企划部经理张琪对公司全新企业形象、企业理念、企业VI系统规范进行了宣贯。总经理赵军生针对第三方工程评估业务进行了详细讲解，帮助大家更好的了解了第三方评估业务的发展状况和未来前景。

　　通过本次会议，各分支机构统一了思想，凝聚了共识，一致认为在新形势下，一定要努力适应新时代要求，研究行业发展的新趋势，积极融会方大咨询“正直、进取、共生”的核心价值观，共筑方大咨询美好未来。