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前一段时间我想写一篇《总监会沟通，工作就成功》的文章，写了一半，写不下去了，因为我觉得此文的立意及起点太低，不足以解决我们公司目前所面临的重大问题。今天，我看了华为的干部制度后才恍然大悟，原来我们的问题是出现在了干部队伍上。　　多少年来，我和赵总对待公司干部一直有个原则，就是轻易不辞退，从来不降职。即使有的人犯了严重的错误，也都是批评了事，大不了调换个工作岗位，从不会降职降薪，更不会辞退。我们加强

我是2010年7月份来公司的，来公司将近5年了，这五年内和公司各位领导及同事的相处学到了很多为人处世的做事方法，也经历了公司从30几人到如今的300多人的发展，从以下几方面谈谈自己读完“华为是如何创新的?”一些看法：　　1、基础性工作问题　　“20年前，任正非就讲，你们要做工程师商人。IBM在流程方面所建立的一套流程，验证和固化了这一导向。几年前，徐直军很自信地说，过去管3千人研发队伍，我们都觉得

华为是如何创新的这篇文章的理论从中国的创新文化入手，提出颠覆式创新在这片文化土壤中的特殊意义，从人类的文明史看出，如果把科技进步比作一条河的话，创新则是这条河水覆盖过的鹅卵石，创新是一波一波的浪潮，它是汹涌的且必须连续的浪潮文化，要不断地去覆盖，击碎，再覆盖。也许可以这样理解，美国的创新文化是打靶，则中国的创新文化就是覆盖。理解到了这一点，就对华为的创新思路有一个基本了解。　　任正非说当发现一个战

按照本文的思想，创新可以分为以下几个阶段：　　1.要追随仿造　　追随仿造其实就是模仿，模仿超前的企业或产品来创造出属于自己的产品。　　2.连续不间断、不放弃，让仿造更上一层楼，在仿造中有着创新。　　华为累计获得授权的中国专利是2万1千多件，累计获得授权的外国专利是8千多件，从这可以看出，华为还必须依赖美国，其实就是华为在美国的基础上不断地创新。　　3.仿造连接创新，最后颠覆。　　创新的东西多的数不

华为取得了令人震撼的成功。华为的自主创新精神值得敬佩。　　我们向华为学习什么?　　1、与国际接轨的管理模式　　华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构

创新跟着客户走是永远不变的真理，在商业化行进的过程中，多少个企业因为没有创新或创新没有跟着客户走，而湮没在历史的长河中，可见创新对于一个企业发展的意义是多么的重大。　　我们河南方大建设工程管理有限公司从2007年成立到现在已经都过了8个年头，从最初的丙级监理单位，到如今的房间、市政工程双甲级资质，创新起到了决定性的作用，在公司的第一个5年里，公司的创新应该是追随型创新，也就是模仿，因为我们是小公司