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李宗峰董事长发表的《方大需要什么样的干部》一文，看完以后我感触颇深，细细阅读这七条战略性要求，表达出董事长对方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言简意赅表达了对方大干部在这个团队中所担负的重托，“火线入党”的理念表达了董事长对方大干部人才的渴望。“夫济大事，必以人为本”，为了方大的发展，董事长能在百忙之中抽出时间撰写这篇文章，我为李总这种宽阔的胸怀和对企业的忧患意识深深折服。作为方大干部的一员，我觉

2017年5月4日，公司董事长在公众微信号发表署名文章《方大需要什么样的干部》，该文章第一次全面系统提出了方大需要什么样的干部的明确标准，高屋建瓴，简单明确，堪称公司团队建设的纲领性文件。公司每一位干部和员工，都应该认真学习，对比文章提到的标准，找出差距，明确努力方向，以更好适应公司的发展建设，成为一名优秀的公司干部。做为公司的财务负责人和董事会秘书，我有如下学习心得。　　

当今社会是个浮躁的社会，也是个急躁的社会。政府官员急、社会企业急、芸芸众生也在急。急什么?急发展、急升官、急挣钱、急买房。。。。。。从踏入社会到现在二三十年的时间，我也不可避免地经历了急躁、迷茫、坦然、淡定的一个过程。刚才我查了一下，公司员工年龄在30岁以下的占到了60%，这告诉我一个现实，公司的发展很大程度上和这批年轻人的成长是捆到一起的，我们必须重视年轻人的成长，企业才有未来。可我又看到了太多

企业创立之初，有区区几人，经过不断发展，逐渐成长为一个中型甚至大型企业，其过程是艰辛的。企业成长过程中会有各种困难和问题，及时的解决问题才能使企业健康平稳快速发展。企业成长过程离不开一个好的带路人，离不开一个能打硬仗、敢于拼搏的团队，离不开完善的管理制度和优秀的企业文化。　

踌躇在人世间，如老式诺基亚中的贪吃蛇，无彩色、不智能，蠕动在那个小小的方框世界里，机械地希望着每次努力笨拙地转动都能吃到那个黑色小球。　　于是给了自己木讷、机械和自卑的标签，逐渐忘了自己也是有积极和踏实的优点的。第一次听到“长板理论”，在思绪中，告诉自己：要把长处发挥到极致，不要给短处贴标签。每个人都有自己的缺点和毛病，但这缺点和毛病很可能是暂时的，是可以改正的。　　一旦给自己贴上了标签，这缺点便

入职两周多，第一次系统地接受了正规的培训，这种规范我以往没见过，也许是我真的没有换过单位，没有接触过真正有规范的公司，先入为主，心中首先接受了公司，整个培训听得最认真的应该就是李总的讲话，说实话，很震撼，想起了自己的历程，点点滴滴融入眼前，我确信我第二次人生选择对了，我确信这里也将是我最后的家了。